近年來，榆通公司高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在經(jīng)營管理的運用，積極探索物資供應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)融合建設(shè)，倉儲管理信息化平臺、內(nèi)部大市場、BI智能報表系統(tǒng)等多個系統(tǒng)在公司廣泛應(yīng)用，不斷夯實物資供應(yīng)信息化基礎(chǔ)，為高質(zhì)量發(fā)展提供了技術(shù)支撐，實現(xiàn)經(jīng)營活動的協(xié)同調(diào)度與科學決策。

倉儲管理“一物一碼”，提升質(zhì)量標準化

“現(xiàn)在倉儲業(yè)務(wù)很方便，全業(yè)務(wù)流程線上流轉(zhuǎn)，驗收、入庫、出庫、盤點直接在APP操作?！庇芡ü炯t柳林供應(yīng)站保管員張曉娟說道。針對貨物出入不能進行批次管理，庫房物資盤點效率低，各供應(yīng)站倉庫數(shù)據(jù)聯(lián)動性不強等問題，該公司在各供應(yīng)站推廣使用倉儲管理信息化平臺，實行“一物一碼”，物資管理員通過手持終端可查到物資批次、貨位、數(shù)量，實時掌握其庫存信息，實現(xiàn)物資現(xiàn)場實物的信息化管理。截至目前，該平臺已在8個站庫全部上線，公司倉儲業(yè)務(wù)效率顯著提高，倉儲人員減少三分之一，上萬種物資可全部查詢，實現(xiàn)了“九站一庫”之間的庫存物資數(shù)據(jù)共享，僅2019年度調(diào)劑緊急需求物資近50次。

內(nèi)部大市場走進區(qū)隊，打通服務(wù)最后“一公里”

“我們現(xiàn)在計劃提報準確性大幅度提高，遇到不懂的問題，線上隨時問及時答，甚至上門服務(wù)，榆通公司服務(wù)太周到了?！睆埣裔沟V業(yè)公司區(qū)隊技術(shù)員小李說道。面對計劃提報不及時、不準確的難題，榆通公司及時向計劃源頭各礦井廣泛推廣內(nèi)部大市場信息化系統(tǒng)，并不定期開展系統(tǒng)操作流程培訓，目前9個服務(wù)單位已全部使用該系統(tǒng)，使區(qū)隊實現(xiàn)了需求計劃提報與物資領(lǐng)用全部線上選取、線上審批、線上跟蹤，物資供應(yīng)業(yè)務(wù)效率從以前的10天提高至1至2天。據(jù)悉內(nèi)部大市場信息化系統(tǒng)三期上線后，可實現(xiàn)“西煤云倉”倉儲管理系統(tǒng)、物資采購平臺、物料主數(shù)據(jù)平臺、SAP操作系統(tǒng)等采供平臺的數(shù)據(jù)聯(lián)通，并推出APP，可移動辦公。真正實現(xiàn)“線上交易、線下交割”相結(jié)合的新模式，為陜煤集團“數(shù)據(jù)一套表、管理一張圖、資金一個池、調(diào)度一盤棋”的管理理念打好基礎(chǔ)。

智能報表數(shù)據(jù)分析，公司決策提供依據(jù)

面對物資大數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析難、不能及時上報的問題，該公司引進“移動化、智能化”的BI智能報表系統(tǒng)，將物資采購、出庫、入庫等各個活動的狀態(tài)進行實時動態(tài)的反映，原來幾個系統(tǒng)導出的采供數(shù)據(jù)一次合并到該報表系統(tǒng)，所需的統(tǒng)計數(shù)據(jù)只需操作一次就可統(tǒng)計出來，真正實現(xiàn)了“一鍵出表”，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間由原來的1天到現(xiàn)在5分鐘，工作效率大幅度提高，同時做到了“看得見、理得順、算得清、管得準”，為公司進行年度預(yù)算和重要決策提供有效的參考依據(jù)，目前，此智能系統(tǒng)已在公司所有站庫廣泛應(yīng)用。