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物資集團榆通公司：“親”力“清”為，保供更?！肮?/div>

作者：任越發(fā)布時間：2020-04-28 點擊率：1580 分享到：

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近年來，物資集團榆通公司作為保供一線的“排頭兵”，以實際行動、務(wù)實的工作作風(fēng)和強大的團隊凝聚力，“親”力“清”為，保供更?！肮保σ愿盀橥苿庸緦崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、廉潔從業(yè)挺身前行。

“親”與“清”，需要“合融同心”。近年來，該公司以制度機制和采購模式為切入點，建立了以“云儲備”建設(shè)為核心的供應(yīng)體系，通過完善《業(yè)務(wù)管理辦法》、《價格管理辦法》、《供應(yīng)商管理辦法》等制度，制定高危業(yè)務(wù)“風(fēng)險清單”、“負面清單”，積極實踐“西煤大市場平臺”、“西煤云倉”、“京東慧采”等多元化采供平臺，想方設(shè)法解決腐敗高發(fā)、易發(fā)的業(yè)務(wù)風(fēng)險點，清空“權(quán)力尋租”隱蔽點，為業(yè)務(wù)人員安心干事、踏實干事、廉潔干事遮雨擋風(fēng)。同時，在與供應(yīng)商協(xié)同方面，積極發(fā)揮集采優(yōu)勢，通過長期合作協(xié)議，確定供應(yīng)“親”、“清”關(guān)系，一方面為供應(yīng)商解決業(yè)務(wù)難題、宣貫相關(guān)采供業(yè)務(wù)知識和制度，讓供應(yīng)商與業(yè)務(wù)人員同頻共振，引導(dǎo)他們不踩紅線、不越雷池，并與業(yè)務(wù)人員保持安全距離。另一方面，通過開通“供應(yīng)商開放日”、“業(yè)務(wù)代辦”等服務(wù)，讓供應(yīng)商將更多的精力投入到為礦井服務(wù)，減少與業(yè)務(wù)人員不必要的往來接觸，保持“清”的關(guān)系，從而有效阻隔腐敗風(fēng)險，使業(yè)務(wù)高效運轉(zhuǎn)。

“親”與“清”，需要“合力同創(chuàng)”。為了建立高效、干凈的供應(yīng)體系，切實推動紀檢監(jiān)察工作有效進行。作為業(yè)務(wù)管理干部常想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，甘愿俯下身子，既是業(yè)務(wù)“指戰(zhàn)員”，又是礦井、供應(yīng)商的“店小二”“服務(wù)員”，該公司黨員干部帶頭落實陜煤集團《政紀處分暫行規(guī)定》、物資集團進一步貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神實施辦法和“32個不準”和榆通公司“十條禁令”等紀律規(guī)定，問計于企、問需于企、問效于企，以實際行動帶動基層員工積極作為，拒腐防變。與此同時，通過實施“親情墻”、“晨會宣講”、“例會頭腦風(fēng)暴”等，讓業(yè)務(wù)人員能夠看到掛在墻上家人孩子的笑臉、能夠聽到晨會上普通員工對業(yè)務(wù)制度的理解和認識，能夠在“頭腦風(fēng)暴”中提出切實有效的業(yè)務(wù)方法，都為榆通公司建立“親”與“清”的長效機制，打下了堅實的基礎(chǔ)。

“親”與“清”，可以“合和共贏”。近年來，該公司在著力構(gòu)建本質(zhì)廉潔型企業(yè)的過程中，逐步形成了“親”與“清”的供應(yīng)關(guān)系，業(yè)務(wù)的平穩(wěn)健康發(fā)展得益于榆通公司思想政治建設(shè)、不斷夯實的供應(yīng)模式、經(jīng)常性開展警示教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加了服務(wù)單位、各供應(yīng)商和榆通公司之間的信任感，使采供業(yè)務(wù)更加公開、公平、公正，形成了服務(wù)單位安心搞生產(chǎn)建設(shè)，供應(yīng)商安心搞好產(chǎn)品服務(wù)，榆通公司安心搭建好供應(yīng)平臺的良好氛圍，使榆通公司的服務(wù)范圍逐步由陜北礦業(yè)擴展至榆北煤業(yè)、榆林化學(xué)等重點企業(yè)，2019年營業(yè)收入33.65億元，與上年同期25.04億元相比增加8.61億元，增長率為34.38%。全年未發(fā)生任何投訴事件，受到了服務(wù)單位、供應(yīng)商的一致好評和廣泛認可。

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