5月14日，在陜西煤業(yè)股份有限公司“四化”建設(shè)暨“三網(wǎng)一平臺”現(xiàn)場推進會前，參會代表集中觀摩了物資集團“三網(wǎng)一平臺”——物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)成果。在榆通公司曹家灘供應(yīng)站井口物資超市，通過實物展示、現(xiàn)場演示、互動體驗等方式，向代表們呈現(xiàn)了集數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化為一體，智能高效便捷的物資供應(yīng)新體系。

榆通公司作為陜煤物資集團“三網(wǎng)一平臺”物資供應(yīng)網(wǎng)試點實施單位，近年來按照“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”總要求，創(chuàng)新打造常用物資超市化、訂單物資精準化、儲備物資共享化、信息平臺智能化的供應(yīng)模式，為陜煤集團榆林地區(qū)各礦井安全生產(chǎn)提供了優(yōu)質(zhì)物資保障服務(wù)。

一張網(wǎng) 快捷透明

“我們用一張網(wǎng)（物資供應(yīng)網(wǎng)），將有效解決物資采供管理中的痛點和難點問題，進一步提升物資采購、供應(yīng)時效，降低人為干擾，實現(xiàn)陽光采購?！庇芡ü靖笨偨?jīng)理杜佳偉介紹道。

在物資管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)、人工智能技術(shù)，是提升管理水平、提高效率的有效途徑。近年來，榆通公司以創(chuàng)新實施物資集團物資供應(yīng)網(wǎng)“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層—業(yè)務(wù)支撐層—決策分析層”為架構(gòu)，逐步推廣應(yīng)用了SAP ERP系統(tǒng)、西煤云倉等八大業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，從計劃提報到訂單創(chuàng)建，再到廠家發(fā)貨，最后到領(lǐng)料出庫，礦方、物資供應(yīng)單位和供應(yīng)商的全部業(yè)務(wù)流程均在“一張網(wǎng)”上實現(xiàn)，確保了整個采購供應(yīng)鏈條高效化、規(guī)范化、透明化運行。同時為區(qū)域內(nèi)各單位提供實時庫存信息以及各礦井區(qū)隊實時消耗數(shù)據(jù)，目前，一張網(wǎng)已在榆通公司全面上線運行。

一套碼 規(guī)范高效

“一物一碼，保證了物資名稱規(guī)范，應(yīng)用手持終端即可實施掌握庫存信息，大幅度提高了倉儲物資的管理效率，實在太方便了?！迸c會人員在體驗手持終端掃碼物資后說道。

榆通公司始終堅持貫徹物資標準化管理理念，采取“大數(shù)據(jù)分析為主、專業(yè)復(fù)核為輔”的工作方式，實現(xiàn)了物料精準精簡，取得顯著成效，解決以前一件同型號、同規(guī)格的物資，擁有多個名稱的問題，形成一套統(tǒng)一的物資分類編碼及名稱，實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)陜煤集團范圍內(nèi)“一物一碼”。據(jù)悉，物資集團近年來積極推廣實施《物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)》，目前所屬各單位已編制煤炭板塊常用物料60大類、生成物料信息18萬余條，礦用標準物料共壓減3290種，壓減率達34.4%，做到化繁為簡、好中選優(yōu)。

兩集中 提升效率

按照陜煤集團要求，物資集團積極推行物資分類集采，改變了過去傳統(tǒng)的“一單一招”物資采購模式，通過建立集中采購目錄，實施“公開招商、競爭談判、網(wǎng)上交易、線下交割”，目前已經(jīng)實現(xiàn)“大宗物資—大型設(shè)備—小型設(shè)備—配品備件”的全覆蓋，物資集采率由最初的25.5%上升至53.5%，集采范圍實現(xiàn)煤炭板塊全覆蓋，并逐步向非煤板塊延伸。

傳統(tǒng)的物資采購采取的是“一單一招”，意味著每筆業(yè)務(wù)從發(fā)起招標到供應(yīng)商發(fā)貨至少需要45天的時間，且招標采購頻次每年都在500次以上。而實行集采運營模式后，大幅減少了招標采購頻次，每年只需組織一次招商招價，便可直通供應(yīng)商發(fā)貨。另一方面，大大縮短了業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時間。原來從生產(chǎn)區(qū)隊提報計劃到采購環(huán)節(jié)簽字審批至少需要10天時間，在內(nèi)部大市場系統(tǒng)使用后，審批手續(xù)可在1天內(nèi)完成，物資管理效率實現(xiàn)飛速提升。

零庫存 改進服務(wù)

“在保障礦井安全生產(chǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)上，我們通過特定的庫存控制策略，在最大化地降低重復(fù)儲備、避免積壓浪費，減少我們和服務(wù)單位的庫存資金占用，也打通了服務(wù)礦井的最后“一公里”?！惫ぷ魅藛T給參觀代表現(xiàn)場演示中說道。

2018年以來，公司通過創(chuàng)新實施“云儲備（共享庫存）”、“代儲代銷”、 “無計劃采購”、“保稅庫運營”、“一站式井口超市”等新模式，全面推行“即時配送”補貨模式，即時發(fā)料、即時配送，充分利用集采供應(yīng)商的產(chǎn)成品庫存、銷售網(wǎng)絡(luò)庫存、代儲庫存和同類企業(yè)庫存，最大限度地滿足礦井生產(chǎn)常用物資需求，確保實現(xiàn)“零庫存”目標。目前，榆通公司井口物資超市已覆蓋陜北10家礦業(yè)公司，代儲代銷物資近2億元。

據(jù)悉，在5月15日陜西煤業(yè)股份有限公司“四化”建設(shè)暨“三網(wǎng)一平臺”現(xiàn)場推進會上，物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東就煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”項目建設(shè)推進工作做了交流發(fā)言，榆通公司物資管理部副部長王小平榮獲煤炭產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”創(chuàng)新試點先進工作者。

踏石留印，蹄疾奮進。未來，榆通公司將不斷釋放改革創(chuàng)新活力，優(yōu)化服務(wù)，提升效率，逐步引入無人叉車、射頻識別等先進物鏈網(wǎng)技術(shù)，利用5G網(wǎng)絡(luò)、人工智能等技術(shù)實現(xiàn)井口物資超市無人化，探索建立一流物資供應(yīng)服務(wù)體系，用實際行動踐行“物資有形、服務(wù)無限”承諾。