
為持續(xù)鞏固巡視巡察和各類整改整治成果。物資集團堅持問題導向,層層傳導壓力,切實拿出刀刃向內的勇氣和魄力,堅決兌現(xiàn)巡視巡察整改整治承諾,放大“整改紅利”,為整改“回頭看”工作做加法、做乘法,全力以赴為企業(yè)高質量發(fā)展提供更加堅強的保障。
壓實責任明確“抓什么”。公司嚴格按照陜煤集團黨委安排部署,本著“人人頭上有責任、人人堅決抓整改”的要求,成立了專項整治領導小組,明確整改任務,細化責任分工,做到不回避、不推脫、不掩飾。緊扣整改責任鏈,在逐項對照陜煤集團關于黨的建設,公務接待用車住房及差旅費用管理,津補貼發(fā)放和風險防控4個方面24條問題清單自查自糾、綜合研判基礎上,自我革新、自我加壓,增加了規(guī)章制度貫徹執(zhí)行和社會貿易業(yè)務方面專項治理,最終聚焦以上6個方面梳理整改項目40條,研究制定《關于開展突出問題專項治理推動企業(yè)高質量發(fā)展的實施方案》,形成問題清單、責任清單和任務清單,由領導班子成員按分工分管牽頭抓總,公司機關各部門具體負責,一項一項抓整改保落實,確保序時推進,按時高質量完成整改任務。
舉一反三解決“怎么抓”。公司嚴格按照“一周一反饋、一月一通報”的整改工作機制,堅持“一條不落、一項不漏”的原則,公司黨委定期逐項聽取機關各部門專項整治工作匯報,及時跟蹤了解各牽頭責任部門整改工作進展情況,第一時間發(fā)現(xiàn)問題、校對偏差,現(xiàn)場協(xié)調解決,確保隱形問題、普遍性問題、遺留問題分批分類如期整改到位。同時,安排專人負責制定整改路線圖、進度表,建立起動態(tài)銷號臺賬,定期與牽頭部門、責任單位對賬銷賬,努力做到即知即改、立行立改、真改實改,確保整改任務件件有著落、事事有回音。同時,在整改過程中堅持舉一反三,同類同改,注重建章立制,著力構建靠制度解決問題和推動工作的長效機制,加強督導檢查,著力推動專項治理橫向到邊、縱向到底,不留空白死角,打造齊抓共管促整改提實效的責任“共同體”。
真抓實干確?!俺龀尚А??!罢牟荒芄庠诩埫嫔希囊鰧嵳?,必須落地見效?!惫緢猿职选案摹弊重灤┦冀K,以防范化解重大風險、落實黨建工作基礎保障、加強基層黨組織建設、改進干部隊伍管理、規(guī)范津補貼、加強資金管控、優(yōu)化業(yè)務流程、完善管理制度等為切入點,注重實際效果,解決實質問題,確保每個整改環(huán)節(jié)徹底到位。比如:針對法律風險防范能力薄弱的問題,為各單位配備律師團隊,通過制定合同模板,線上審批并與各單位合同管理人員簽訂《合同專用章管理人員崗位責任承諾書》等,規(guī)范合同管理、降低法律風險;針對部分基層單位“三會一課”制度落實不到位、組織生活實效不強的問題,通過全面推行黨支部標準化建設和黨員積分制管理,開展支部工作集中宣講,加強黨建工作調研指導和季度考核,推動基層黨支部工作落實落細、創(chuàng)新創(chuàng)效;及時糾正了所屬單位公務接待審批、差旅費報銷、薪酬發(fā)放以及制度執(zhí)行方面存在的問題,進一步提升了企業(yè)管理水平,社會貿易業(yè)務方面突出問題整改取得階段性成效。截止5月底,專項治理涉及的6方面40條整改項目,12項具備銷號條件,整改完成率為30%。
下一步,公司將繼續(xù)堅持問題導向和目標導向統(tǒng)一的原則,下大力氣跟蹤抓好整改工作??偨Y提煉整改過程中的經驗做法,加強建章立制,構建長效整改,推進以智慧物流為統(tǒng)攬的“三網一平臺”運行質量,用實際行動踐行“物資有形、服務無限”,推動黨建工作與中心工作深度融合,以一流黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。