為持續(xù)鞏固巡視巡察和各類整改整治成果。物資集團堅持問題導向，層層傳導壓力，切實拿出刀刃向內的勇氣和魄力，堅決兌現(xiàn)巡視巡察整改整治承諾，放大“整改紅利”，為整改“回頭看”工作做加法、做乘法，全力以赴為企業(yè)高質量發(fā)展提供更加堅強的保障。

壓實責任明確“抓什么”。公司嚴格按照陜煤集團黨委安排部署，本著“人人頭上有責任、人人堅決抓整改”的要求，成立了專項整治領導小組，明確整改任務，細化責任分工，做到不回避、不推脫、不掩飾。緊扣整改責任鏈，在逐項對照陜煤集團關于黨的建設，公務接待用車住房及差旅費用管理，津補貼發(fā)放和風險防控4個方面24條問題清單自查自糾、綜合研判基礎上，自我革新、自我加壓，增加了規(guī)章制度貫徹執(zhí)行和社會貿易業(yè)務方面專項治理，最終聚焦以上6個方面梳理整改項目40條，研究制定《關于開展突出問題專項治理推動企業(yè)高質量發(fā)展的實施方案》，形成問題清單、責任清單和任務清單，由領導班子成員按分工分管牽頭抓總，公司機關各部門具體負責，一項一項抓整改保落實，確保序時推進，按時高質量完成整改任務。

舉一反三解決“怎么抓”。公司嚴格按照“一周一反饋、一月一通報”的整改工作機制，堅持“一條不落、一項不漏”的原則，公司黨委定期逐項聽取機關各部門專項整治工作匯報，及時跟蹤了解各牽頭責任部門整改工作進展情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題、校對偏差，現(xiàn)場協(xié)調解決，確保隱形問題、普遍性問題、遺留問題分批分類如期整改到位。同時，安排專人負責制定整改路線圖、進度表，建立起動態(tài)銷號臺賬，定期與牽頭部門、責任單位對賬銷賬，努力做到即知即改、立行立改、真改實改，確保整改任務件件有著落、事事有回音。同時，在整改過程中堅持舉一反三，同類同改，注重建章立制，著力構建靠制度解決問題和推動工作的長效機制，加強督導檢查，著力推動專項治理橫向到邊、縱向到底，不留空白死角，打造齊抓共管促整改提實效的責任“共同體”。

真抓實干確?！俺龀尚А??！罢牟荒芄庠诩埫嫔希囊鰧嵳?，必須落地見效?！惫緢猿职选案摹弊重灤┦冀K，以防范化解重大風險、落實黨建工作基礎保障、加強基層黨組織建設、改進干部隊伍管理、規(guī)范津補貼、加強資金管控、優(yōu)化業(yè)務流程、完善管理制度等為切入點，注重實際效果，解決實質問題，確保每個整改環(huán)節(jié)徹底到位。比如：針對法律風險防范能力薄弱的問題，為各單位配備律師團隊，通過制定合同模板，線上審批并與各單位合同管理人員簽訂《合同專用章管理人員崗位責任承諾書》等，規(guī)范合同管理、降低法律風險；針對部分基層單位“三會一課”制度落實不到位、組織生活實效不強的問題，通過全面推行黨支部標準化建設和黨員積分制管理，開展支部工作集中宣講，加強黨建工作調研指導和季度考核，推動基層黨支部工作落實落細、創(chuàng)新創(chuàng)效；及時糾正了所屬單位公務接待審批、差旅費報銷、薪酬發(fā)放以及制度執(zhí)行方面存在的問題，進一步提升了企業(yè)管理水平，社會貿易業(yè)務方面突出問題整改取得階段性成效。截止5月底，專項治理涉及的6方面40條整改項目，12項具備銷號條件，整改完成率為30%。

下一步，公司將繼續(xù)堅持問題導向和目標導向統(tǒng)一的原則，下大力氣跟蹤抓好整改工作?？偨Y提煉整改過程中的經驗做法，加強建章立制，構建長效整改，推進以智慧物流為統(tǒng)攬的“三網一平臺”運行質量，用實際行動踐行“物資有形、服務無限”，推動黨建工作與中心工作深度融合，以一流黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。