“能吃苦、肯擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力強(qiáng)，這將是今后公司的用人導(dǎo)向！”在榆通公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后的第一次干部大會(huì)上，黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王廣榮發(fā)表了擲地有聲的講話。

人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著煤炭企業(yè)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不斷應(yīng)用，為更好的服務(wù)陜北億噸產(chǎn)能智能化礦井建設(shè)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，榆通公司不斷加快人才孵化、培養(yǎng)、激勵(lì)，通過人崗配置優(yōu)選化、人才培養(yǎng)專業(yè)化、人才考核標(biāo)準(zhǔn)化、人才儲(chǔ)備前瞻化等“四化”人才管理法則，鍛造“人才芯”，確保人才“蓄水池”?；畛Ｐ拢靖哔|(zhì)量發(fā)展駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

人崗配置優(yōu)選化。該公司堅(jiān)持人才選用以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則。兩年來(lái)，引進(jìn)物流專業(yè)員工10余人，組織開展了煤礦物資專題培訓(xùn)、物資質(zhì)量驗(yàn)收、物資采購(gòu)、物資編碼等方面的培訓(xùn)40余次，采購(gòu)員外出學(xué)習(xí)80余人次，有利的提高了員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)制定了《員工輪崗管理辦法》，引入物資保管員、采購(gòu)員、計(jì)劃員的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，防范管理風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)和黨建工作人崗配置上，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。

人才培養(yǎng)專業(yè)化。為更好提升全員素質(zhì)，該公司長(zhǎng)期聘請(qǐng)專業(yè)老師進(jìn)行指導(dǎo)答疑，開設(shè)招投標(biāo)、財(cái)務(wù)等“云課堂”專業(yè)化培訓(xùn)課程。尤其對(duì)處于物資供應(yīng)業(yè)務(wù)“源頭”的計(jì)劃員，每月開展物資屬性、礦井使用煤機(jī)規(guī)格等方面的業(yè)務(wù)水平考核，并要求深入礦井一線，全面把握服務(wù)單位的真實(shí)物資需求數(shù)量，做好物資消耗規(guī)律統(tǒng)計(jì)分析，充分了解和掌握客戶在各階段生產(chǎn)建設(shè)對(duì)各種物資的消耗水平，在提高計(jì)劃準(zhǔn)確性的同時(shí)，不斷提升計(jì)劃員素質(zhì)。據(jù)悉，榆通公司將開展計(jì)劃員“師帶徒”活動(dòng)，通過言傳身教、定期考核，培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務(wù)的計(jì)劃員，不斷提高公司服務(wù)質(zhì)量。

人才考核標(biāo)準(zhǔn)化。該公司堅(jiān)持績(jī)效考核作為“標(biāo)尺”檢驗(yàn)員工業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把每月考核結(jié)果與薪酬結(jié)算掛鉤，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，使每名職工由原來(lái)被動(dòng)接受管理，變?yōu)橹鲃?dòng)承擔(dān)責(zé)任的“崗位經(jīng)營(yíng)者”。同時(shí)通過“創(chuàng)新激勵(lì)”調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工深入自主創(chuàng)新，兩年來(lái)共完成5W計(jì)劃管理、寄售物資商城化等近二十項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目，發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)金10余萬(wàn)元。并開展了信息化應(yīng)用技能競(jìng)賽，為物資采購(gòu)系統(tǒng)的精英們提供展示技能的舞臺(tái)，以“亮身份”“比本領(lǐng)”實(shí)現(xiàn)崗位建功，發(fā)揮模范作用提高工作效率。持續(xù)完善管理人員選拔任用機(jī)制，加強(qiáng)管理人員“德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，推動(dòng)中層干部“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”，著力營(yíng)造“鼓勵(lì)作為、寬容失敗、懲戒慵懶”的干事氛圍。

人才儲(chǔ)備前瞻化。公司統(tǒng)籌推進(jìn)物資集團(tuán)《深化三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案》，計(jì)劃對(duì)標(biāo)神東物資公司，根據(jù)業(yè)務(wù)情況編制定員數(shù)量，保持工作崗位的穩(wěn)定性與連續(xù)性，引進(jìn)非煤板塊物資供應(yīng)業(yè)務(wù)專業(yè)人才，聘用會(huì)計(jì)類、工程類、經(jīng)濟(jì)類、政工類專業(yè)技術(shù)崗位人員，組織員工參加職業(yè)技能等級(jí)鑒定，打通了管理和技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展“H型”的晉升雙通道。2020年4月經(jīng)過民主測(cè)評(píng)，該公司選拔出12名懂專業(yè)、善策劃、會(huì)經(jīng)營(yíng)的后備干部人選，為將來(lái)管理人員儲(chǔ)備了“新鮮血液”。

在信息化和“云儲(chǔ)備”引領(lǐng)下，榆通公司人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略層面。據(jù)悉該公司將進(jìn)一步積極探索和研究干部職工人才建設(shè)規(guī)律，明確思路、統(tǒng)籌考慮、扎實(shí)推進(jìn)，確實(shí)打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，為公司提供的發(fā)展平臺(tái)上“大放異彩”。