近來，物資集團(tuán)黃陵分分公司持續(xù)深化人才結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)行、服務(wù)能力、倉(cāng)儲(chǔ)管理四方面工作提檔升級(jí)，加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，跑出了高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

人才結(jié)構(gòu)再升級(jí)，精干高效的采供團(tuán)隊(duì)打造成型

黃陵分公司人員少、服務(wù)單位多、職工工作量大，人才資源與企業(yè)快速發(fā)展不平衡這一矛盾成為制約發(fā)展的重要因素。為解決這一矛盾，該公司深入優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持理論與實(shí)際合并重的總體思路，著力打造精干、高效、專業(yè)的職工隊(duì)伍。在理論培訓(xùn)方面，堅(jiān)持以“職工大講堂”、集中培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化理論知識(shí)積累，著力提升員工素質(zhì)。同時(shí)，合理配置人員，開展業(yè)務(wù)輪崗、“師帶徒”活動(dòng)，讓職工在崗位中實(shí)踐學(xué)習(xí)，著力提升職工業(yè)務(wù)工作能力。目前，該公司81名職工中，擁有本科以上學(xué)歷51人，擁有初級(jí)及以上職稱29人，一支精干、高效、專業(yè)化的職工隊(duì)伍已打造成型。

業(yè)務(wù)流程再升級(jí)，科學(xué)高效的業(yè)務(wù)模式初顯成效

近年來，該公司結(jié)合實(shí)際，深化業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制及運(yùn)行模式優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)行水平整體提升。按采銷分離原則，該公司對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)科室及供應(yīng)站崗位職責(zé)重新劃分，進(jìn)一步縷清了職責(zé)、權(quán)限；深入推行業(yè)務(wù)輪崗制，進(jìn)一步均衡部門及業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力；推行了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，將業(yè)務(wù)運(yùn)行情況量化考核、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，有效激發(fā)業(yè)務(wù)員主觀能動(dòng)性。通過機(jī)制優(yōu)化，工作效率明顯提升，之前職工加班多、工作強(qiáng)度大的現(xiàn)象得到了有效解決。

在業(yè)務(wù)運(yùn)行模式方面，該公司以“無計(jì)劃采購(gòu)”模式為抓手，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新創(chuàng)效。一方面完善制度機(jī)制，制定實(shí)施了《無計(jì)劃采購(gòu)管理制度》，保障“無計(jì)劃采購(gòu)”規(guī)范、高效運(yùn)行。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，適時(shí)更新《無計(jì)劃采購(gòu)目錄》，目前，無計(jì)劃采購(gòu)目錄已擴(kuò)展至5808種，1至5月份，無計(jì)劃采購(gòu)累計(jì)采購(gòu)金額8104萬元，占總采購(gòu)量35.1%。

服務(wù)能力再提升，精準(zhǔn)高效的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建成

在原有2個(gè)駐礦供應(yīng)站的基礎(chǔ)上，該公司精心選配7名業(yè)務(wù)骨干，新組建成立2個(gè)供應(yīng)站，從根本上解決了部分生產(chǎn)單位無對(duì)口服務(wù)站點(diǎn)的問題。在總結(jié)已經(jīng)建成運(yùn)行的4個(gè)煤礦 “井口超市”成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，該公司與服務(wù)對(duì)象深度合作，有序推進(jìn)非煤?jiǎn)挝晃镔Y超市建設(shè)工作，建成了聚焦非煤?jiǎn)挝晃镔Y采供服務(wù)的鐵運(yùn)公司、機(jī)電公司、煤矸石發(fā)電公司3個(gè)物資超市， “無計(jì)劃”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)由煤礦生產(chǎn)向非煤?jiǎn)挝怀晒ρ由?，“一四七”服?wù)網(wǎng)點(diǎn)（一個(gè)物資總庫、四個(gè)供應(yīng)站、七個(gè)物資超市）初步建成，礦區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全覆。

倉(cāng)儲(chǔ)管理再升級(jí)，智慧高效的物資超市助力發(fā)展

倉(cāng)儲(chǔ)管理是該公司的核心業(yè)務(wù)之一，為切實(shí)提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，該公司按照兩步走的思路，加速推動(dòng)倉(cāng)促管理水平在升級(jí)。一方面推進(jìn)硬件升級(jí)。該公司遵循高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的思路，對(duì)公司物資超市進(jìn)行了升級(jí)改造，配置了一批高位貨架、堆高機(jī)等現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化庫房。同時(shí)，注重軟件升級(jí)，加速推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理智慧化探索。利用現(xiàn)代商務(wù)智能、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)打造了物資超市管理調(diào)度大屏，直觀化地展示物資超市總庫及7個(gè)物資超市實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，從多維度對(duì)超市物資進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、精準(zhǔn)化數(shù)據(jù)分析，為推進(jìn)超市物資調(diào)撥、補(bǔ)庫及持續(xù)優(yōu)化等工作實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支持，助推物資超市精細(xì)化管理工作水平再上新臺(tái)階。在綜合大廳設(shè)立了鋼材信息展示系統(tǒng)，自動(dòng)更新展示鋼材行情動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)省市、鋼材品種、漲跌幅等條件進(jìn)行智能化查詢，有效促進(jìn)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理及物資采供實(shí)現(xiàn)智能化、協(xié)同化。

通過深化四項(xiàng)升級(jí)，該公司的經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平得到了有效提升，連續(xù)多年?duì)I業(yè)收入保持高位運(yùn)行。未來，該公司將繼續(xù)遵循“穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、控風(fēng)險(xiǎn)”的發(fā)展主線，深挖掘內(nèi)部管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才成長(zhǎng)的潛力，加速實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。