2020年上半年，彬長分公司倉儲(chǔ)管理中心立足部門職責(zé)，以提升倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)為核心，練好內(nèi)功，強(qiáng)化管理， 以“五加強(qiáng)”促物資供應(yīng)服務(wù)能力再提升。上半年完成收貨共1432批次，配送物資共計(jì)436車次，及時(shí)供應(yīng)服務(wù)中心日常維修所需物資3541項(xiàng)，圓滿完成了上半年的工作目標(biāo)。

加強(qiáng)倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化管理。倉儲(chǔ)管理中心高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，二期庫房搬遷完畢后，對(duì)倉庫庫容、庫貌和物資擺放進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，明確劃分待驗(yàn)區(qū)、待配送等區(qū)域，按照“橫平豎直”的要求，對(duì)物資合理堆碼和準(zhǔn)確定位，對(duì)露天庫房重新規(guī)劃，節(jié)約倉儲(chǔ)面積約100㎡，提高庫區(qū)使用率。

加強(qiáng)倉儲(chǔ)服務(wù)能力建設(shè)。一方面提升礦區(qū)服務(wù)能力，積極落實(shí)公司回訪制度，加強(qiáng)與服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間的協(xié)調(diào)溝通，物資到貨后及時(shí)告知，收集問題和建議并實(shí)時(shí)跟蹤、反饋結(jié)果。另一方面重視供應(yīng)商服務(wù)，堅(jiān)持執(zhí)行好“首問負(fù)責(zé)制”制度，到貨物資及時(shí)驗(yàn)收、及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)環(huán)節(jié)。針對(duì)疫情還未徹底消除情況，提前和服務(wù)中心溝通好進(jìn)出門流程，為送貨商節(jié)約時(shí)間。

加強(qiáng)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理。倉儲(chǔ)管理中心本著“接地氣”和實(shí)用的原則，強(qiáng)化部門內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平。積極做好每月安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，半年內(nèi)組織全員學(xué)習(xí)安全警示案例8例，實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，提升了安全意識(shí)和安全管理水平。同時(shí)，以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)為抓手，實(shí)施一名材料保管員和一名設(shè)備配件保管員兩兩一組，培養(yǎng)全體員工業(yè)務(wù)知識(shí)的全面性、系統(tǒng)性。

加強(qiáng)部門績效管理工作。優(yōu)化內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“基分制”績效分配，制定部門內(nèi)部考核辦法和獎(jiǎng)罰明細(xì)，對(duì)日常工作不定期檢查落實(shí)。結(jié)合公司月度考核，將“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效分配理念落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)部門人員的積極性，使部門員工管理更加規(guī)范化。

加強(qiáng)倉儲(chǔ)安全管理常態(tài)化。倉儲(chǔ)現(xiàn)場安全管理實(shí)施規(guī)范化管理，貫徹“預(yù)防為主”，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，將安全責(zé)任落實(shí)到人，分工明確。按照冬夏 “三防”要求，對(duì)露天存放物資、消防設(shè)施、三防物資等進(jìn)行全面檢查。同時(shí)，嚴(yán)格按照物資驗(yàn)收流程，確保入庫物資質(zhì)量合格。將安全管理工作落實(shí)到常態(tài)化管理，全面降低倉儲(chǔ)管理風(fēng)險(xiǎn)。