“陜煤集團采供銷系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了全流程線上辦理、無紙化辦公，而且對各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風險都進行了預控和防范，更好的促進了業(yè)務規(guī)范化”“接下來我們首先要規(guī)范編碼，提前完善期初數(shù)據(jù)，為系統(tǒng)全面上線做好準備”......7月17日、7月21日、7月27日彬長分公司三次對接渭南化工、蒲潔能化，將主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、物資采供系統(tǒng)進行現(xiàn)場培訓推廣。

夯實編碼基礎，提升規(guī)范化水平。該公司按照陜西煤業(yè)股份有限公司“三網(wǎng)一平臺”建設要求，以“店小二”精神服務于非煤單位，從物料編碼入手，以編碼在煤炭單位的使用為例，說明了一物一碼在保證物資名稱規(guī)范、提高物資管理方面的作用，助推“數(shù)據(jù)一套表、管理一張圖、資金一個池、調(diào)度一盤棋”管理目標的實現(xiàn)。

突出特色介紹，聚焦信息化管理。據(jù)悉，該公司近年來以“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”為抓手，在物資采供銷業(yè)務中，從物資計劃提報、采購、入庫、出庫均實現(xiàn)了一物一碼、線上辦理。將西煤內(nèi)部大市場延伸至基層區(qū)隊材料員，方便需求計劃提報和審批；將西煤云倉應用于倉庫，利用手持終端掃描完成物資驗收和物資出入庫，所有采供銷業(yè)務均實現(xiàn)線上操作、線上審批、線上跟蹤，實現(xiàn)與SAP系統(tǒng)對接，有效解決了計劃提報不及時、不準確，物資領用審批慢、票據(jù)滿天飛等難題，使物資采供效率得到大大提升。

深化合作機制，堅持常態(tài)化服務。該公司持續(xù)增強狠抓落實本領，謀實事、出實招、求實效，堅決不把“結(jié)果”當做“效果”，后期在業(yè)務對接的同時，持續(xù)跟進信息化系統(tǒng)建設，把雷厲風行和久久為功結(jié)合起來，勇于攻堅克難，以釘釘子精神和“店小二”態(tài)度做實做細做好非煤單位的物資供應工作。