今年以來，按照陜煤集團(tuán)黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，物資集團(tuán)黨委堅(jiān)持“試點(diǎn)先行、全面推進(jìn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”的原則，本著“客觀摸底、答疑解惑、討教做法、促進(jìn)提升”的目的，通過交流座談、旁聽督導(dǎo)、查閱資料、現(xiàn)場問答等方式，發(fā)動(dòng)所屬29個(gè)基層黨支部、391名基層黨員，在“來真碰硬”的決心下，以提升支部組織力戰(zhàn)斗力、發(fā)揮“兩個(gè)作用”，突出黨建工作融入中心取得實(shí)效為重點(diǎn)，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，全面促進(jìn)基層黨建工作提質(zhì)升級(jí)，為打造聽黨話跟黨走政治過硬、敢擔(dān)當(dāng)有作為能力過硬、講規(guī)矩守紀(jì)律作風(fēng)過硬的“三個(gè)過硬”黨支部蓄力而發(fā)。

量體裁衣，真抓真細(xì)很“走心”

物資集團(tuán)黨委緊扣“14335”黨建工作總體布局，下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案》，成立黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)督導(dǎo)考核小組，蹲點(diǎn)分段包抓到人；修訂《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層黨建及黨支部工作聯(lián)點(diǎn)制度》，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶頭和督導(dǎo)作用延伸到基層支部一級(jí)；通過梳理“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化你不得不看的文件包”，以“一圖懂”模式理清支部、支委、黨員三級(jí)實(shí)施清單，面對(duì)面教、手把手幫，扎實(shí)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程；抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建黨支部標(biāo)準(zhǔn)化宣講團(tuán)，通過前期問卷調(diào)研、資料整合，認(rèn)真撰寫講義、精心制作課件，帶著“干貨”開展分片區(qū)集中宣講5場次，實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋。觀摩指導(dǎo)黨員大會(huì)10場次,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開出不符合項(xiàng)清單24份、梳理存在問題264項(xiàng)，現(xiàn)場反饋并持跟蹤整改。結(jié)合督導(dǎo)情況分析研判，印發(fā)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第一階段督導(dǎo)檢查通報(bào)，梳理共性問題6項(xiàng)15條，個(gè)性問題5項(xiàng)7條，進(jìn)一步明確了下一階段整改措施，傳導(dǎo)壓力、夯實(shí)責(zé)任，把“走心”式真抓真查踐行到底。

扎實(shí)推進(jìn)，真做真改很“夠味”

物資集團(tuán)公司黨委先后通過移交、撤銷、合并，陸續(xù)優(yōu)化黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選優(yōu)配強(qiáng)支委班子,先后修訂建立了《黨員積分制考核管理辦法》《黨員經(jīng)常性教育管理辦法》《黨員談心談話制度》等制度，指導(dǎo)29個(gè)黨支部制定完善了《支委會(huì)議事規(guī)則》《主題黨日活動(dòng)制度》等辦法，梳理了履職清單和年度重點(diǎn)工作路線圖“兩個(gè)責(zé)任清單”，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，建立提醒機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化支部建設(shè)。按照“擴(kuò)大先進(jìn)黨支部增量、提升中間黨支部水平、整頓后進(jìn)黨支部跟進(jìn)”的思路，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求定標(biāo)立標(biāo)，精心選取“秦源項(xiàng)目”作為試點(diǎn)支部，對(duì)已經(jīng)規(guī)范的制度、活動(dòng)、程序標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行固化優(yōu)化，在抓實(shí)“三會(huì)一課”規(guī)范化實(shí)效化基礎(chǔ)上，探索推行“1+N”工作模式、全面實(shí)施“三個(gè)課堂”素質(zhì)工程、創(chuàng)新建立“七有”標(biāo)準(zhǔn)黨建陣地。注意發(fā)揮示范支部引領(lǐng)作用，將秦源項(xiàng)目黨支部作為全公司支部對(duì)標(biāo)窗口，組織開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)趕標(biāo)活動(dòng)。通過各支部間交叉檢查、觀摩學(xué)習(xí)，不斷激發(fā)工作熱情和內(nèi)生動(dòng)力，初步形成了比學(xué)趕幫超創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化支部“較勁兒”氛圍，讓真做真改的“強(qiáng)硬”作風(fēng)發(fā)揮最大效能。

督導(dǎo)驗(yàn)收，真考真驗(yàn)很“犀利”

“真沒想到檢查還能這么搞，太扎實(shí)、太犀利了！座談會(huì)替自己捏把汗，也替黨員捏把汗，欠賬太多。但我們不怕補(bǔ)課不怕改，只要支部越來越好、黨員都動(dòng)起來發(fā)揮作用，啥難都不怕，干就對(duì)了！”支部書記楊建林說。

物資集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持“一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，在支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上求“實(shí)”、求“嚴(yán)”、求“細(xì)”、求“?！?，在考核驗(yàn)收中把交流座談、旁聽督導(dǎo)、現(xiàn)場問答、模擬演練、定期和不定期抽查等督導(dǎo)模式常抓常新。通過細(xì)化指標(biāo)、量化權(quán)重、規(guī)范程序、嚴(yán)格要求，不斷健全規(guī)范黨支部標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，按照PDCA工作法，持續(xù)推進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。針對(duì)陜煤集團(tuán)黨委組織部第一階段督導(dǎo)驗(yàn)收反饋的短板和問題，堅(jiān)持逐項(xiàng)認(rèn)真整改，定期跟蹤問效，從融入中心發(fā)揮作用的角度出發(fā)，緊抓落實(shí)看效果，形成“督、改、考、促”的支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制，將“犀利”考核驗(yàn)收進(jìn)行到底。

突出實(shí)效，真實(shí)真穩(wěn)很“給力”

“一支部一堡壘、一黨員一面旗”，只有“扎好根”，雙腳深踏在泥土里“深耕細(xì)作”，培育出“向上生長”的有機(jī)沃土，才能確保黨支部堡壘根基牢固，枝繁葉茂。

從黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初期，物資集團(tuán)黨委就堅(jiān)持融入中心突出實(shí)效，不斷在繼承中創(chuàng)新，在探索中總結(jié)，力求“兩個(gè)作用”得到切實(shí)發(fā)揮，力求標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與特色品牌互融共促、齊頭并進(jìn)。目前，所屬秦源項(xiàng)目黨支部“1+N”工作機(jī)制、“雙考”模式，機(jī)關(guān)黨支部“三評(píng)一踐”黨員積分管理，秦源招標(biāo)黨支部“雙零”目標(biāo)，榆通公司黨支部“黨員走動(dòng)管理”，采購中心踐行“物資有形 服務(wù)無限”承諾黨員攻堅(jiān)行動(dòng)等一批實(shí)效化做法，以及“五心五強(qiáng)”、“六微五度”、“四優(yōu)一心”、“一廉優(yōu)品”等特色黨建品牌，已經(jīng)在不斷實(shí)踐和優(yōu)化的過程中發(fā)揮作用。此外，各黨支部踴躍開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，為公司高質(zhì)量黨建高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地輸送動(dòng)能。

       百分百的勁頭、百分百的投入、百分百的努力，打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部，建強(qiáng)“三個(gè)過硬”戰(zhàn)斗堡壘 ，工作很給力，同志們很賣力，更為基層黨建工作增添了活力。