今年來，彬長分公司上下強化安全、環(huán)保風(fēng)險辨識，補齊短板，夯實責(zé)任，強化“一崗雙責(zé)”和現(xiàn)場過程監(jiān)督。以落實“安全管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標準化、檢查整治常態(tài)化”為重點，不斷完善“安全管理、過程控制、責(zé)任落實”工作制度，努力營造安全、和諧、穩(wěn)定的安全環(huán)保環(huán)境。

　　打出“嚴”字拳，壓實責(zé)任。成立防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立汛期領(lǐng)導(dǎo)帶班、24小時值班制度，嚴格執(zhí)行險情匯報制度，確保防險責(zé)任網(wǎng)絡(luò)縱向到底、橫向到邊。牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，增強全員安全行為能力，健全考核機制，進一步完善全覆蓋、無漏洞、職責(zé)明的安全管理體系，層層傳遞壓力，落實安全責(zé)任，強化過程管理和現(xiàn)場管理，嚴格隱患排查，確保安全生產(chǎn)。

　　打出“實”字拳，強化演練。各供應(yīng)站（中心）提前謀劃，認真分析查找汛期安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案，加強應(yīng)急演練，確保人員、裝備、物資等應(yīng)急資源落實到位。全面深化安全管理標準化和崗位作業(yè)標準化考核工作，進一步推動公司安全運輸標準化建設(shè)再上新臺階。

打出“細”字拳，消除隱患。加強裝置設(shè)施的檢查，及時消除隱患，確保應(yīng)急設(shè)施完好。全面排查應(yīng)急物資配備情況，指定專人管理，要求做到專品專用、標識清晰。目前潛水泵、鐵鍬、編織袋、沙子等防洪物資定置存放，由供應(yīng)站（中心）派專人嚴格管理防汛物資的入庫和使用情況，確保做到24小時隨用隨取。

打出“精”字拳，細化管理。以安全分級管理為重點，分級制定了雨季“三防”工作方案，成立雨季“三防”工作組織機構(gòu)，截止目前共開展雨季“三防”應(yīng)急物資、排水系統(tǒng)、防雷電系統(tǒng)專項檢查8次、日常檢查16次、發(fā)布雷雨天氣安全提示信息9條、各部門開展雨季三防安全自查17次。共組織全員安全培訓(xùn)4次，部門、班組安全培訓(xùn)12次，安全員培訓(xùn)4次；發(fā)布安全信息47條、安全提醒27條，整改率達100%。