“逆行者”一詞在這個庚子年成為熱搜。2020年伊始，我國遭受了一場突如其來的新冠肺炎疫情，面對嚴峻的疫情形勢，所有人都在撤離之時，他們卻把生命置之度外，逆行而上。9月8日晚回到家，兒子正在聚精會神的陪爺爺回看《全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會》。“我必須跑的更快，才能從病毒手里搶回更多病人……”張定宇院長的一句話讓我自豪：中國人民以一場眾志成城、迎難而上的偉大壯舉取得了人類抗擊傳染病歷史上的重大勝利。

疫情的到來不亞于對各行各業(yè)的一場“洗禮”，受“不聚集、少出門”等政策影響，原本指望著大干一場，現(xiàn)在心中難免焦慮：“后疫情時期，該怎么辦？”“影響會延續(xù)多久？”這讓彬長分公司市場部也重新思考，如何危中尋機、化危為機！

推行“學習革命”，引領“篤學不倦”的“新要求”

從“無船承運”到“無車承運”，再到現(xiàn)在的“網(wǎng)絡貨運”，智慧無疑是新時代的發(fā)展趨勢。為了讓智慧貫穿于工作，彬長分公司邀請資深物流咨詢師，從物流與商業(yè)、物流的定義與分類、互聯(lián)網(wǎng)對物流的影響、零擔物流介紹、科技打造智慧物流五個方面，闡述了智慧如何引領物流運輸高質量發(fā)展，實實在在打造一支“高素質、精業(yè)務、懂服務”的職工隊伍。通過學習引導大家認識智慧物流內容，借鑒智慧物流手段。該公司結合當前物流運輸發(fā)展實際，借助物流園區(qū)基地，讓全員上下形成合力，優(yōu)化服務質量、提升服務品質、創(chuàng)新服務手段，與客戶實現(xiàn)共贏。

開展“工作革命”，練就“精益求精”的“新干勁”

2020年是彬長分公司的“執(zhí)行力提升年”。該公司緊緊抓住物資集團提供的機遇，以“無車承運”為發(fā)力點，積極拓展外部客戶，建立客戶服務檔案，定期與新、老客戶聯(lián)系，采取“線上投標、線上簽約、線下服務”方式，打造創(chuàng)效新引擎，現(xiàn)已成功入圍鄭州煤礦機械集團股份有限公司全年承運商。同時精準落實集團集中采購精神，加強與陜煤集團內部的非煤單位溝通，8月開始向蒲潔能化、渭化集團、煤層氣公司提供專業(yè)化代理采購服務，提高市場占有率。

推進“思想革命”，樹立“改進作風”的“風向標”

生活重歸平靜，疫情大考仍在繼續(xù)。面對“嚴冬”，該公司市場部以一種搶抓時機的緊迫感和奮力追趕的干勁，經過細致分析找到“出血點”，圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”要求員工克服“三壞——懶、散、浮”，每天開展“六問——今天你行動了嗎？行動到哪了？見效了嗎？見了效果能否進一步提效？是否建立機制？機制是否可以持續(xù)？”樹立“三爭精神——爭氣、爭光、爭雄”，認清形勢、主動作為，“造血”提質增效。以思想革命推動創(chuàng)新發(fā)展，逆風而行，向陽而生，不斷擴大企業(yè)增效面。