
“逆行者”一詞在這個庚子年成為熱搜。2020年伊始,我國遭受了一場突如其來的新冠肺炎疫情,面對嚴峻的疫情形勢,所有人都在撤離之時,他們卻把生命置之度外,逆行而上。9月8日晚回到家,兒子正在聚精會神的陪爺爺回看《全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會》。“我必須跑的更快,才能從病毒手里搶回更多病人……”張定宇院長的一句話讓我自豪:中國人民以一場眾志成城、迎難而上的偉大壯舉取得了人類抗擊傳染病歷史上的重大勝利。
疫情的到來不亞于對各行各業(yè)的一場“洗禮”,受“不聚集、少出門”等政策影響,原本指望著大干一場,現(xiàn)在心中難免焦慮:“后疫情時期,該怎么辦?”“影響會延續(xù)多久?”這讓彬長分公司市場部也重新思考,如何危中尋機、化危為機!
推行“學習革命”,引領“篤學不倦”的“新要求”
從“無船承運”到“無車承運”,再到現(xiàn)在的“網(wǎng)絡貨運”,智慧無疑是新時代的發(fā)展趨勢。為了讓智慧貫穿于工作,彬長分公司邀請資深物流咨詢師,從物流與商業(yè)、物流的定義與分類、互聯(lián)網(wǎng)對物流的影響、零擔物流介紹、科技打造智慧物流五個方面,闡述了智慧如何引領物流運輸高質量發(fā)展,實實在在打造一支“高素質、精業(yè)務、懂服務”的職工隊伍。通過學習引導大家認識智慧物流內容,借鑒智慧物流手段。該公司結合當前物流運輸發(fā)展實際,借助物流園區(qū)基地,讓全員上下形成合力,優(yōu)化服務質量、提升服務品質、創(chuàng)新服務手段,與客戶實現(xiàn)共贏。
開展“工作革命”,練就“精益求精”的“新干勁”
2020年是彬長分公司的“執(zhí)行力提升年”。該公司緊緊抓住物資集團提供的機遇,以“無車承運”為發(fā)力點,積極拓展外部客戶,建立客戶服務檔案,定期與新、老客戶聯(lián)系,采取“線上投標、線上簽約、線下服務”方式,打造創(chuàng)效新引擎,現(xiàn)已成功入圍鄭州煤礦機械集團股份有限公司全年承運商。同時精準落實集團集中采購精神,加強與陜煤集團內部的非煤單位溝通,8月開始向蒲潔能化、渭化集團、煤層氣公司提供專業(yè)化代理采購服務,提高市場占有率。
推進“思想革命”,樹立“改進作風”的“風向標”
生活重歸平靜,疫情大考仍在繼續(xù)。面對“嚴冬”,該公司市場部以一種搶抓時機的緊迫感和奮力追趕的干勁,經過細致分析找到“出血點”,圍繞“怎么看、怎么辦、怎么干”要求員工克服“三壞——懶、散、浮”,每天開展“六問——今天你行動了嗎?行動到哪了?見效了嗎?見了效果能否進一步提效?是否建立機制?機制是否可以持續(xù)?”樹立“三爭精神——爭氣、爭光、爭雄”,認清形勢、主動作為,“造血”提質增效。以思想革命推動創(chuàng)新發(fā)展,逆風而行,向陽而生,不斷擴大企業(yè)增效面。