今年以來，建安監(jiān)理公司取長補(bǔ)短，加強(qiáng)監(jiān)理部長期化、日?；芾?，從制度保障、崗位落實(shí)、專項活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、基礎(chǔ)考核、環(huán)保措施等多方面著手，特別是工程管理方面，在不斷探索中，制定出了一套規(guī)范監(jiān)理管理，提高公司信譽(yù)和知名度的管理模式。監(jiān)理部建設(shè)也嶄露頭角，公司在黃陵、彬長、蒲白、陜北等地的項目深得業(yè)主信任，并不斷輻射市場開發(fā)，穩(wěn)內(nèi)拓外，內(nèi)外兼修，公司做強(qiáng)做精做大的目標(biāo)正在逐步實(shí)現(xiàn)。

一是必須合理編制監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃是用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，通過編制監(jiān)理規(guī)劃，可以全面、高效的開展監(jiān)理工作，切實(shí)履行委托監(jiān)理合同中所承諾的職責(zé)和義務(wù)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。公司嚴(yán)格審核監(jiān)理規(guī)劃，使監(jiān)理部能夠在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織上，做出一個全面而合理符合好快省安全要求的計劃安排，為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制做充分的準(zhǔn)備。

二是必須堅守安全發(fā)展紅線。全公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)文件精神，切實(shí)把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的首要任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線。今年以來，公司制定疫情防控措施、積極開展疫情復(fù)工大檢查、雨季三防、安全生產(chǎn)月、百日安全等各項專項活動，做好安全生產(chǎn)“兩手抓”的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，做到防疫措施、安全培訓(xùn)、檢查演練、應(yīng)急預(yù)案與生產(chǎn)緊密結(jié)合，切實(shí)提升安全管理水平。

三是必須加強(qiáng)監(jiān)理部日常管理。今年以來，公司以監(jiān)理業(yè)務(wù)為龍頭，完善制度、精細(xì)管理、嚴(yán)格考核，將質(zhì)量精細(xì)化管理貫穿于監(jiān)理部項目履行全過程。加強(qiáng)日?？记诠芾?，實(shí)現(xiàn)所有監(jiān)理部人員“釘釘”打卡，各監(jiān)理部按月上報監(jiān)理月報，避免出現(xiàn)“失控”監(jiān)理部；同時對各監(jiān)理部下達(dá)全年產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)，出臺產(chǎn)值任務(wù)完成考核辦法，將各總監(jiān)績效工資與產(chǎn)值任務(wù)完成情況掛鉤。

四是必須查找問題確保閉環(huán)。工程部定期進(jìn)行安全環(huán)保檢查，對出現(xiàn)的問題要及時整改，并進(jìn)行復(fù)查，確保閉環(huán)管理。組織各監(jiān)理部積極開展項目自查與對標(biāo)，查漏補(bǔ)缺、見賢思齊，通過完善安全管理體制，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，安全管理取得長足的進(jìn)步。

五是必須持續(xù)跟蹤項目發(fā)展。一個項目從開發(fā)到竣工，每一環(huán)節(jié)都必不可少，從施工前的監(jiān)理部準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，到施工中的日常管理過程，直至施工后的服務(wù)維護(hù)，全員轉(zhuǎn)變思維方式，適應(yīng)業(yè)主需求，力作“服務(wù)型”監(jiān)理部，穩(wěn)內(nèi)拓外，按照“選點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、對標(biāo)提升、全面推進(jìn)”的工作思路，實(shí)行“分片區(qū)責(zé)任制”管理方式，各片區(qū)設(shè)置片區(qū)總監(jiān)，各領(lǐng)導(dǎo)分別包干負(fù)責(zé)關(guān)中地區(qū)、陜南地區(qū)、陜北地區(qū)、外省片區(qū)的市場開發(fā)與跟進(jìn)工作，每月例會溝通交流市場開發(fā)心得與待解決問題。

該公司堅定發(fā)展信心，樹牢“五個必須”，多措并舉推進(jìn)工程管理工作，充分調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，工程管理工作取得了顯著實(shí)效，打出了一套綿綿用力、久久為功的工程管理高效組合拳。