今年以來，物資集團彬長分公司貫徹落實陜煤集團“板塊化管理、專業(yè)化服務”的戰(zhàn)略布局，積極拓展非煤版塊集采市場，強化供應鏈延伸能力，培育專業(yè)化物資采供服務核心競爭力。近日，彬長分公司總經理秦宏亮、副總經理惠孝奇，物資管理部、物資采購部、市場部一行前往蒲城清潔能源化工有限公司進行物資集采交流會。

打好“感情牌”，始終保持緊盯不放的拼勁

分公司依據(jù)陜煤集團“統(tǒng)一物資管理、統(tǒng)一物料編碼、統(tǒng)一采供網(wǎng)絡、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一調劑處置”的物資供應管理模式，充分利用陜煤搭建的“三網(wǎng)一平臺”，從物料編碼入手，以編碼在煤炭單位使用為例，說明一物一碼在保證物資名稱規(guī)范、提高物資管理的能力。以“店小二”精神服務于非煤單位，全力以赴開拓新領域，熟悉化工行業(yè)物資特性及化工企業(yè)生產流程，助推“數(shù)據(jù)一套表、管理一張圖、資金一個池、調度一盤棋”管理目標的實現(xiàn)。

打好“優(yōu)勢牌”，始終保持業(yè)務創(chuàng)新的干勁

分公司做到現(xiàn)用、現(xiàn)采、現(xiàn)貨的模式，實現(xiàn)“極速”到貨，全力解決物資需求燃眉之急。同時，彬長分公司以“西煤云倉”和“西煤大市場”為依托，不斷優(yōu)化代儲代銷流程，同時，借助代儲代銷現(xiàn)貨儲備、共享庫存等業(yè)務創(chuàng)新模式，全力縮短采購及到貨周期，做好降本增效，助推高速發(fā)展。

打好“服務牌”，始終保持一幫到底的鉆勁

分公司不止是讓服務從“被動等候”向“主動上門”的轉變，更是與非煤單位換位思考下的“同命運、共甘苦”。一是多次現(xiàn)場溝通，就陜煤物資采供平臺系統(tǒng)中采購、銷售、編碼等三大模塊進行經驗分享，從計劃提報、尋源采購、合同訂單生成、驗收、出入庫查詢、預制發(fā)票、編碼申請等方面做更直觀的展示，給供需方下一步的信息化平臺上線打下了基礎，做好貼心“小客服”。二是彬長分公司市場部全體業(yè)務員通過互聯(lián)網(wǎng)、走訪、調研等各種渠道及時了解市場動態(tài)，業(yè)務人員及時跟進隨貨到廠，確保貨物的質量達到訂單要求，提升服務滿意度。三是公司全員接言獻策，每月對有助于提升服務的“金點子”給予獎勵，不斷深挖服務內涵，推動服務工作行穩(wěn)致遠，向深層次完善，著力提升“彬長物資”服務品牌。

打好“機制牌”，始終保持常抓不懈的韌勁

分公司實施精細化管理方法，推動物資管理的持續(xù)改善，提高物資管理的科學性及合理性，優(yōu)化物資管理流程，減少浪費和庫存占用，發(fā)揮好物資供應堅實的塔基作用。將彬長分公司井口超市建設經驗復制到非煤單位，雙方根據(jù)共需要求及化工類物資使用習慣編制井口超市目錄，利用代儲代銷和“云儲備”模式助力非煤單位降本增效，營造“合和共贏”的合作氛圍。

后期，分公司將繼續(xù)秉承“物資有形、服務無限”的理念，通過信息化技術手段和流程優(yōu)化等方式，進一步延伸“服務”觸角，提升“三個服務”水平，以計劃超前掌握、采購提速增效、關注服務效果等方式，全面提升服務滿意度，讓“彬長物資”品牌煥發(fā)新活力。