彬長分公司一直以來嚴(yán)字當(dāng)頭，干到實(shí)處，突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全管控工作，采取有力舉措，扎實(shí)推進(jìn)“全面查擺官僚主義、形式主義，徹底整治‘三違’行為”活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)化全方位管控、全流程監(jiān)督、全漏洞堵塞，繃緊安全防控弦，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程全年零事故。自從全面啟動(dòng)“百日安全”活動(dòng)，以“五個(gè)從嚴(yán)”筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

從嚴(yán)進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理。抓好“兩重點(diǎn)一重大”風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理，完善危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管制度，組織開展專項(xiàng)隱患治理跟蹤督查，提升危險(xiǎn)化學(xué)品監(jiān)管水平。

從嚴(yán)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理。嚴(yán)格工作前的安全分析，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)安全措施，強(qiáng)化應(yīng)急處置，嚴(yán)格作業(yè)許可審批流程。強(qiáng)化措施管理，落實(shí)崗位安全操作規(guī)程，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查、隱患排查、治理力度。

從嚴(yán)進(jìn)行供應(yīng)商安全監(jiān)管。嚴(yán)把供應(yīng)商安全資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān)，對(duì)不合格產(chǎn)品和供應(yīng)商加大處罰力度。實(shí)行“雙網(wǎng)制”公布產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，提高質(zhì)量監(jiān)督的公正性。通過禁止準(zhǔn)入、取消供貨資格、黃牌警告和報(bào)檢處理，促使供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高了采購物資的整體質(zhì)量水平。

從嚴(yán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和曝光。彬長分公司安全專員對(duì)重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，每月實(shí)現(xiàn)檢查全覆蓋，對(duì)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)曝光，嚴(yán)肅問責(zé)和處理。加強(qiáng)車輛運(yùn)輸、裝卸作業(yè)安全管理。對(duì)作業(yè)車輛技術(shù)性能資料嚴(yán)格把關(guān)，確保運(yùn)行車輛完好率達(dá)到100%。

從嚴(yán)進(jìn)行自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)防范。彬長分公司早預(yù)防、早部署、早動(dòng)手，提前開展冬防保溫工作，讓各類物資安全過冬。組織開展冬防保溫自檢自查，各供應(yīng)站（中心）對(duì)各礦區(qū)所有需要保溫的物資儲(chǔ)備情況進(jìn)行排查摸底、統(tǒng)計(jì)匯總。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督考核，力爭(zhēng)不放過一處漏洞，不留一個(gè)隱患，夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

彬長分公司要求全員帶著敬畏去抓安全、促安全、保安全，視安全如使命、為擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)在主動(dòng)性，堅(jiān)持紅線意識(shí)、底線思維，著力把安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做到極致，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升公司整體安全水平。