彬長分公司以物資供應(yīng)為中心，以崗位關(guān)鍵參數(shù)為抓手，完善質(zhì)量標準和制度，加強質(zhì)量管理培訓(xùn)與監(jiān)督，不斷提高物資質(zhì)量。眼睛向內(nèi)，挖潛增效，堅持向物資管理要效益，從源頭上擰緊物資質(zhì)量的閥門。

聚焦制度流程，推進質(zhì)量管理責(zé)任制落實。針對物資采購、物資驗收、保管發(fā)放等過程，分公司制定了《物資采保質(zhì)量管理辦法》、《驗收員管理辦法（試行）》、《供應(yīng)商分類管理辦法》等文件，通過深入現(xiàn)場、定期檢查、定時匯報等措施，加強對物資管理人員的督促交流，并針對問題，制訂整改方案，形成“以制度管人、以制度管物”的良好局面。并對物資保障中的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)責(zé)任人及相關(guān)質(zhì)量文件落實情況，進行全方位梳理檢查，做到管理到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升物資供應(yīng)能力和質(zhì)量。各供應(yīng)站嚴格執(zhí)行物資入庫驗收制度，嚴把驗收關(guān)，逐一核對物資訂貨合同、質(zhì)量證明書等資料，杜絕一切不合格產(chǎn)品流入礦區(qū)，避免影響生產(chǎn)和資產(chǎn)損失。對不合格產(chǎn)品和供應(yīng)商加大處罰力度，去年已清退40家供應(yīng)商。通過禁止準入、取消供貨資格、黃牌警告和報檢處理，促使供應(yīng)商加強質(zhì)量管理，提高了物資整體質(zhì)量水平。

聚焦“十步法”要求，強化物資質(zhì)量管控理念。本著“不抓質(zhì)量是瀆職、抓不好質(zhì)量是失職”的質(zhì)量管控理念，創(chuàng)新實施質(zhì)量監(jiān)督“十步法”，即“收集物資信息、確定檢驗方式、編制檢驗計劃、監(jiān)督檢驗過程、處理檢驗結(jié)果、核算檢驗費用、跟蹤物資使用、問題追溯分析、整改指導(dǎo)驗證、問題責(zé)任追究”。通過對入井材料應(yīng)檢必檢，質(zhì)量合格率達到100%。嚴格按照“凡是到場物資必查，凡是入井材料必驗”的工作要求，緊盯物資采購質(zhì)量。

通過“三聚焦”，在工作中營造了“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的氛圍，牢固樹立了“恪守質(zhì)量誠信，踐行質(zhì)量責(zé)任”的工作理念。提高了全員質(zhì)量意識，形成“一家人、一條心、一股勁、一起干”，爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍，為物資保障奠定了堅實基礎(chǔ)。