10月23日，2020年煤炭行業(yè)兩化深度融合推進現(xiàn)場會在張家峁礦業(yè)公司隆重召開，榆通公司張家峁供應(yīng)站井口物資超市作為現(xiàn)場會物資供應(yīng)展區(qū)，嘉賓來往如云，氣氛異常熱烈。中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、信息化分會會長王虹橋，陜西省煤炭協(xié)會會長朱周岐，陜煤股份公司總經(jīng)理王世斌，榆林市能源局局長王鑫，各級煤炭行業(yè)管理部門、煤炭行業(yè)協(xié)會等領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)媒體代表100余人來井口超市參觀交流。物資集團執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，榆通公司黨委書記、總經(jīng)理王廣榮和班子成員參加會議。

精細(xì)策劃，全面提升現(xiàn)場硬件設(shè)施

為進一步發(fā)揮信息化物資采供在礦業(yè)公司“兩化融合”建設(shè)中的作用，接到物資供應(yīng)展區(qū)任務(wù)后，榆通公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，提前精心制定保障方案，召開“兩化融合”專題部署會，圍繞提升物資服務(wù)信息化、智慧化，結(jié)合榆通公司和供應(yīng)站實際情況，反復(fù)推敲現(xiàn)場會的展示內(nèi)容，提升硬件標(biāo)準(zhǔn)，鋪設(shè)自流平地面，案卷LED屏幕、企業(yè)文化、供應(yīng)商信息展板等。通過找準(zhǔn)參照、定基標(biāo)準(zhǔn)對庫房進行了區(qū)域劃分，根據(jù)物資不同種類、規(guī)格、型號等，進行行跡管理及目視化管理，嚴(yán)格落實“四號定位”、“五五擺放”，對物資進行了重新“定位”。經(jīng)過二十余天的施工作業(yè)，在不影響正常業(yè)務(wù)運行的情況下，完成了庫房一系列實施工作。

“這樣先進的煤炭物資超市，確實能加速物資周轉(zhuǎn)，提高了供應(yīng)效率”，參會領(lǐng)導(dǎo)們紛紛表示。

黨員先行，齊心協(xié)力展風(fēng)采

為使這次庫房改造效果明顯提檔，在時間緊，工作量大，供應(yīng)站人手緊缺的情況下，該公司黨員同志紛紛報名前往張家峁供應(yīng)站進行為期數(shù)天的義務(wù)勞動，對展區(qū)內(nèi)所有庫區(qū)衛(wèi)生、物資灰塵、地面油污等進行了徹底沖洗、清掃、擦拭，真正發(fā)揮業(yè)務(wù)開展在哪里，黨組織就跟進在哪里的作用。尤其是剛轉(zhuǎn)正的黨員同志劉悅，主動報名承擔(dān)起供應(yīng)站的全程講解任務(wù)，讓與會人員深入了解了當(dāng)前井口物資超市模式運行模式，尤其是陜煤集團董事長楊照乾提出的“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)中物資供應(yīng)網(wǎng)，目前從計劃、采購至銷售已全部實現(xiàn)線上運行，大幅提高了物資采購?fù)该鞫燃安少徆?yīng)效率，為公司下一步發(fā)展增添了無限動能。

文化引領(lǐng)，助力信息化發(fā)展篇章

榆通公司作為陜北區(qū)域千萬噸級礦井群生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)保障單位，信息化采供技術(shù)一直是提高物流供應(yīng)的核心競爭力，不但能提供質(zhì)優(yōu)的物資質(zhì)量和金牌采供服務(wù)，更能與時俱進地進行信息化、智慧化物資采供。近年來，該公司一直專注于物資采供信息化跟進，西煤云倉正式上線運行，真正意義上打通了信息化物資供應(yīng)服務(wù)“最后一公里”。在“兩化融合”現(xiàn)場會上的“5W”計劃管理，“4化”采購管理模式，“12345”現(xiàn)場管理，“SCS”質(zhì)量管理，“3S”服務(wù)理念管理法等贏得了參觀嘉賓一致稱贊，讓與會人員看到了信息化物資采供的喜人成果。

盛大的“兩化融合”現(xiàn)場會，在該公司全體職工的全力以赴下順利完成，“兩化融合”只有起點，沒有終點，榆通公司將進一步延伸“兩化”會議精神，以此為契機，繼續(xù)拓展物資采供信息化建設(shè)新發(fā)展道路。