10月29日，物資集團(tuán)執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理?xiàng)铄芬恍衼淼介L武縣亭口鎮(zhèn)彬長分公司物流中心，就智慧物流園區(qū)建設(shè)工作組織座談，集團(tuán)所屬有關(guān)單位、業(yè)務(wù)人員參加座談會。

會上，所屬彬長分公司、黃陵分公司分別就智慧物流平臺建設(shè)階段性成果進(jìn)行了匯報展示，與會人員積極討論，相互交流意見。隨后，楊宸對匯報情況進(jìn)行點(diǎn)評，他指出，區(qū)域智慧物流建設(shè)的方向，硬件上主要是標(biāo)準(zhǔn)化庫房的“升級版”，軟件上核心是以大數(shù)據(jù)分析為支撐的專業(yè)化、社會化、區(qū)域綜合服務(wù)平臺。物資集團(tuán)將通過兩至三年的時間，構(gòu)建起滿足不同層次、梯度需求的區(qū)域智慧物流園區(qū)布局，全面實(shí)現(xiàn)內(nèi)外市場融合發(fā)展。

郭旭東在聽取討論后指出，目前物資集團(tuán)社會市場貿(mào)易已找到了更適合的發(fā)展路徑，就公司區(qū)域物流中心建設(shè)下一階段如何更好的開展也達(dá)成了共識，未來工作的重點(diǎn)要放在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)。一是要找準(zhǔn)智能化實(shí)施形式，堅(jiān)定落實(shí)陜煤集團(tuán)提出的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”工作，用數(shù)據(jù)化構(gòu)建智能化，以每種物資的每項(xiàng)元素的精準(zhǔn)記錄，集合成多維立體的數(shù)據(jù)信息儲量。二是要明確社會化建設(shè)目標(biāo)，將智慧物流園區(qū)建設(shè)定位為開放性、社會化“共享平臺”，以效率性、可靠性、專業(yè)性增強(qiáng)客戶粘度，讓市場促進(jìn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。區(qū)域智慧物流園區(qū)建設(shè)要從第一階段的“管控模式”過渡到第二階段的“商業(yè)模式”，讓物資集團(tuán)現(xiàn)代物流平臺優(yōu)勢充分發(fā)揮，打造持續(xù)改進(jìn)的智慧平臺。

會后，楊宸帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門與其他分公司負(fù)責(zé)人前往彬長分公司小莊供應(yīng)站調(diào)研，他在調(diào)研中指出，駐礦供應(yīng)站作為客戶服務(wù)“窗口”，是信息收集、反饋的最前沿，既要擔(dān)負(fù)起擦亮品牌、提高品牌影響力的重任，也要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與信息化數(shù)據(jù)基礎(chǔ)支撐區(qū)域物流社會化發(fā)展，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。