9月份以來，榆通公司紅柳林供應(yīng)站結(jié)合實際，從計劃執(zhí)行、庫房管理、降本增效等多個方面，主動加壓、自我增值，持續(xù)減少礦井生產(chǎn)物資重復(fù)、低效儲備，受到礦方的高度贊揚。

提升計劃執(zhí)行精準度。該供應(yīng)站堅持每月10號協(xié)調(diào)采購部門、礦方物資管理部門及各單位召開一次計劃會審及執(zhí)行反饋專題會，準確把握物資需求，并將月度計劃物資逐條逐項與閑置物資對照，對能夠改造利用的，主動聯(lián)合廠家確定改造加工方案，及時協(xié)調(diào)落實。對執(zhí)行中的計劃，全程跟蹤督導(dǎo)，做到大項物資跟蹤到現(xiàn)場、核實到現(xiàn)場、服務(wù)到現(xiàn)場，從根本上杜絕了計劃失真現(xiàn)象。同時，加大合同到貨驗收、發(fā)票開具、財務(wù)掛賬等重點環(huán)節(jié)的跟蹤力度，做到從合同簽訂至終結(jié)的全過程監(jiān)督管控，有效防范規(guī)避了各類風(fēng)險。

提升庫存物資利用率。該供應(yīng)站從優(yōu)化整合倉庫物資，清理處置庫存資源入手，組織人員全面梳理紅柳林礦業(yè)公司庫存數(shù)據(jù)，核實庫存積壓物資清單。在物資管理工作中堅持能調(diào)劑不外購、能代用不新購，安排專人與礦方物資部門對接，通過計劃利庫、內(nèi)部調(diào)劑、廠家置換、廠家回購等方式，建立了“以產(chǎn)量定需求、以消耗定供應(yīng)”的動態(tài)調(diào)整平衡機制，積極推進庫存盤活工作。截止目前，以盤活庫存近1000萬元，為紅柳林礦業(yè)公司降本增效、盤活庫存資金起到了極大的推動作用。

提升綜合服務(wù)滿意度。按照主動為礦方提供增值服務(wù)的工作思路，該供應(yīng)站通過與礦方多次溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了對礦方自有庫房及物資的全面代管，由供應(yīng)站直接面對礦方基層區(qū)隊，減少了物資二次搬運與重復(fù)收發(fā)，從根本上理順了業(yè)務(wù)流程，做到了物資統(tǒng)一歸口管理，提高了物資領(lǐng)用效率，減少了人力資源浪費。通過座談問卷調(diào)查，礦方對供應(yīng)站工作的滿意度從原來的70%，提高到90%以上。