今年以來，針對疫情影響和市場下行的實際情況，資產(chǎn)運營中心以物資集團工作會精神為指引，始終保持政治定力，強化政治擔(dān)當(dāng)，努力完成各項工作目標(biāo)，在北關(guān)辦公區(qū)疫情防控、后勤保障等方面，做出了應(yīng)有的貢獻。

強化疫情防控保安全

年初，面對疫情防控“大考”，資產(chǎn)運營中心緊跟疫情防控形勢變化的步伐，堅定統(tǒng)籌推進疫情防控。針對北關(guān)辦公區(qū)人員密集、外來人員造訪頻繁等問題，中心通過采取“把好生命防線‘入口關(guān)’、保障復(fù)工‘安全關(guān)’、筑牢疫情防控‘思想關(guān)’”等舉措，為北關(guān)辦公區(qū)5家單位近300名員工做好疫情防控保障工作。

從2月份召開復(fù)工準(zhǔn)備會議、成立疫情防控小組至今，歷經(jīng)9個多月，資產(chǎn)運營中心全體員工在做好本職工作的同時，在辦公樓入口處設(shè)立疫情檢查點，每組4人每天10小時輪班堅守崗位，共檢測外來業(yè)務(wù)辦公人員近15000名，切實做到了“疫情不消失，關(guān)口不后退”。

今年，資產(chǎn)運營中心及時學(xué)習(xí)宣傳國家減免企業(yè)社會保險費用的相關(guān)政策，用足“政策紅利”降成本，疫情期間為秦源項目公司、秦源招標(biāo)公司等三家單位減免社保費用共計206萬元，有效減輕了企業(yè)內(nèi)部單位的經(jīng)營負擔(dān)。同時，為門面房租戶減免房租3個月，獲得了租戶的一致贊譽，彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

補短板，強職能，穩(wěn)步發(fā)展

針對企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、不適應(yīng)、不成體系以及流程不順暢，造成的制度執(zhí)行難，責(zé)任追究難的“兩難問題”，今年以來，資產(chǎn)運營中心集中力量，查找制度短板和風(fēng)險管控遺漏點，結(jié)合經(jīng)營工作的新形勢新任務(wù)新要求，全面開展制度建設(shè)和業(yè)務(wù)流程再造，編制了《資產(chǎn)運營中心管理體系手冊 》，制定了《物資調(diào)劑中心廢舊物資處置流程》《安全風(fēng)險評估管理辦法》及《固定資產(chǎn)管理辦法》等6項制度，實現(xiàn)制度管理和風(fēng)險管控全覆蓋，形成了高效安全的管理體系。

資產(chǎn)運營中心作為陜煤集團廢舊物資調(diào)劑的處置單位，肩負陜煤集團閑置積壓設(shè)備及廢舊物資對內(nèi)調(diào)劑和對外處置的責(zé)任，為進一步打開廢舊物資調(diào)劑工作新局面，中心班子成員先后帶隊到陜北礦業(yè)、澄合、蒲白、銅川、韓城等各地進行座談交流，全面細致了解客戶真實需求。一年來，盤活陜煤集團廢舊物資對內(nèi)調(diào)劑2551萬元，對外處置1309萬元，激活了內(nèi)部循環(huán)，實現(xiàn)了減少庫存、廢舊物資再利用的綠色發(fā)展。

踐行人本理念，筑心服務(wù)

資產(chǎn)運營中心把辦好職工食堂作為最大的民生工程，克服疫情影響，以創(chuàng)建職工滿意餐廳為目標(biāo)，通過組織全員問卷調(diào)研、北關(guān)各單位工會主席座談會、職工代表座談會、餐飲企業(yè)推介會以及充分的前期調(diào)研和審慎決策，重開職工食堂，解決了北關(guān)辦公區(qū)5家單位近300人的吃飯問題。目前，北關(guān)辦公區(qū)食堂指定專人加強運營監(jiān)管，一周一調(diào)菜譜，隨時征集意見，進行持續(xù)改進。同時，開展了“光盤行動”系列活動，并對餐飲條件、服務(wù)質(zhì)量、就餐環(huán)境等進行滿意度調(diào)查，將“以人為本”的發(fā)展理念落到了實處。