面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，為最大限度減輕疫情帶來的不利影響。今年以來，榆通公司小保當供應(yīng)站積極響應(yīng)服務(wù)單位降本增效的號召，切實增強“居安思?！钡膽n患意識，以服務(wù)為導(dǎo)向，一點一滴深挖潛、一分一毫巧增效, 深入推進全員、全過程、全要素降本增效，通過扎實推進落實各項降本增效措施，為公司全面完成年度任務(wù)目標貢獻力量。

重源頭精準計劃上報指明方向

自開源節(jié)流降本增效工作開展以來，針對小保當?shù)V業(yè)公司有兩個礦井的不同要求，生產(chǎn)期與基建期同步運轉(zhuǎn)，各種物資需求計劃頻次高、時間緊、規(guī)范性差的特點，在嚴密防控疫情、高效推進生產(chǎn)的同時，以降低運營成本、提質(zhì)增效為切入點。小保當供應(yīng)站計劃人員主動出擊,嚴格按照公司計劃管理“5W”法，加班加點認真核實每一條計劃,幫助使用單位規(guī)范物資型號,對容易產(chǎn)生庫存積壓的儲備性物資計劃進行重點核實，核查自有庫存、代管庫存和在途物資數(shù)量，在滿足生產(chǎn)所需的情況下避免儲備性物資計劃重復(fù)提報，在核實計劃過程中還發(fā)現(xiàn)部分儲備性配件計劃種類、數(shù)量過多，容易形成超儲，造成浪費。

精細化盤活存量去除沉淀庫存

聚焦“精準管控”，實現(xiàn)“降本增效”，重點實現(xiàn)庫存管理精細化能力的提升，今年8月份供應(yīng)站集中全站力量，用時一個月對其管理的全部庫存物資進行了盤點，將2017年建礦以來所有積壓、沉淀下來的物資進行了整理，對這些物資的名稱、型號、物料編碼全部進行登記，最后按自有、寄售、代管、待驗4種類型進行分類建賬，并將最終庫存明細全部導(dǎo)入西煤云倉系統(tǒng)。為有效降低代管庫存量儲備量、節(jié)約采購資金，強調(diào)計劃員在核實計劃時加強對代管庫存的利庫力度，并積極尋找替代利庫的機會，要求保管員在發(fā)料時優(yōu)先消化代管庫存，目前代管庫存金額已從年初的4000萬，下降到2600萬，替礦業(yè)公司節(jié)約了1400萬采購金額。

算效益分析管控實現(xiàn)日清月結(jié)

如今輕點幾下鼠標、即可查看當天、當月出庫數(shù)據(jù)分析、查詢共享庫存……這如同淘寶購物般的場景，就是陜煤內(nèi)部大市場正在采用的互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的新型物資領(lǐng)用模式，通過全景大數(shù)據(jù)分析，能實時展示各個部室、區(qū)隊的物資消耗情況。為保證礦業(yè)公司的噸煤材料成本真實準確，供應(yīng)站積極與礦業(yè)公司相關(guān)管理部門對接，加快物資領(lǐng)用審批速度，做到每日的領(lǐng)用數(shù)據(jù)能實時結(jié)算，為礦業(yè)公司考核和分析物資消耗情況提供準確的數(shù)據(jù)支撐，使降本增效創(chuàng)佳績起到了關(guān)鍵作用，實現(xiàn)了管理的精細化和精準化。

小保當供應(yīng)站還將各部門、區(qū)隊每天、每月的出庫數(shù)據(jù)通過大數(shù)據(jù)圖表實時顯示在站內(nèi)大屏上，供領(lǐng)料員實時查看，使其在領(lǐng)料時能做到心中有數(shù)，避免費用超支。2021年小保當供應(yīng)站還將繼續(xù)堅持精準計劃管控，并通過無人超市的建設(shè)使用，實現(xiàn)庫存管理的智能化，全面提高經(jīng)營管理水平，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。