在過去的2020年，彬長分公司積極探索，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)工作思路，在提升員工能力素質(zhì)上出“新舉措”，全力以赴下好“人力”這一關(guān)鍵“棋”，以“內(nèi)功”發(fā)“外力”，為完成年度經(jīng)營目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的人才保障。

蓄養(yǎng)創(chuàng)效底氣。針對疫情期間人員流動受限、培訓(xùn)工作開展難度大的實(shí)際，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力開展“線上+線下”立體培訓(xùn)。該公司綜合部針對員工培訓(xùn)重點(diǎn)難點(diǎn)，分別制訂培訓(xùn)方案，建立公司釘釘直播群，對干部職工進(jìn)行全專業(yè)、全覆蓋培訓(xùn)。2-5月份，線上“員工講堂”培訓(xùn)授課共開展四期，內(nèi)容涉及制度宣講、物資采供知識、安全管理、招投標(biāo)業(yè)務(wù)解讀、倉儲管理知識等，廠家技術(shù)人員、部門負(fù)責(zé)人、安全專干10余人次充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為機(jī)關(guān)和基層干部員工送上培訓(xùn)大餐；6-12月，現(xiàn)場開展七期“員工講堂”培訓(xùn)，其中，外請專家授課5場，專業(yè)技術(shù)人員授課8人次，道德講堂開展2場。另外，物資管理部還開展了2次內(nèi)部大市場培訓(xùn)、1次云倉培訓(xùn)，全年參與培訓(xùn)人數(shù)累計達(dá)到一千余人次。現(xiàn)場和網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)手，讓該公司定期的“知識營養(yǎng)餐”并未因疫情受到影響，蓄養(yǎng)創(chuàng)效底氣的內(nèi)功越練越扎實(shí)。

助推技能提升。操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的主力軍，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重點(diǎn)之一。為不斷提高職工業(yè)務(wù)知識水平，該公司還安排中層管理、專業(yè)技術(shù)、技能人員結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)，利用“員工講堂”培訓(xùn)教育平臺帶頭上臺為職工講解煤礦安全管理、專業(yè)技能、信息化操作等知識，有針對性地提出問題，為職工補(bǔ)強(qiáng)業(yè)務(wù)短板，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)職工將所學(xué)知識運(yùn)用到實(shí)際工作中，不斷提高自身綜合技能素質(zhì)，養(yǎng)成上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的習(xí)慣。這種“接地氣”的培訓(xùn)更具有針對性，實(shí)用性，為保障職工具備從事本崗工作所需的專業(yè)知識、技術(shù)規(guī)范和操作技能奠定了基礎(chǔ)。同時，該公司還積極開展崗位描述競賽，各崗位10余名選手從崗位基本情況、崗位關(guān)系、工作概述、工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程、崗位風(fēng)險評估、風(fēng)控措施、安全管理、應(yīng)急管理、事故案例十一個方面對自身崗位進(jìn)行了精準(zhǔn)的描述和生動的展示，為加快推進(jìn)該公司人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提升全員素質(zhì)能力，逐步實(shí)現(xiàn)“行為規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化”目標(biāo)。

奏響培訓(xùn)共鳴曲。站點(diǎn)多、分散距離遠(yuǎn)、人員分布不均，給集中培訓(xùn)帶來一定困難。除了采取云課堂破解培訓(xùn)難題外，該公司采取專題講座、管理人員到站點(diǎn)輔導(dǎo)練、站點(diǎn)骨干帶頭練、師帶徒傳幫帶等多種形式，以培訓(xùn)促生產(chǎn)為目的，用職工整體素質(zhì)的提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。培訓(xùn)工作中，該公司始終把業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的重要抓手，取長補(bǔ)短、提升能力。首先，職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密圍繞年度重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，常態(tài)化開展部門培訓(xùn)，推行了“班班有學(xué)習(xí)，時時有培訓(xùn)，月月有考試”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，有效提升了職工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。其次，“員工講堂”內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，扎實(shí)推進(jìn)培訓(xùn)各項(xiàng)計劃任務(wù)，達(dá)到了“期期有針對，場場有亮點(diǎn)，培訓(xùn)干貨多，專業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)”的目標(biāo)。再次，強(qiáng)化專題培訓(xùn)，做到了“定位準(zhǔn)、內(nèi)容實(shí)、操作細(xì)”，與合作方共同探討、共同研究、共同學(xué)習(xí)、共同提高，始終踐行“物資有形、服務(wù)無限”的理念，持續(xù)做好了解決實(shí)際問題、提升了業(yè)務(wù)平臺的適用性和實(shí)用性。