無論崗位輪換、職務(wù)增添，對待工作，他始終勤奮自律、嚴謹務(wù)實；無論同事、礦井還是供應(yīng)商，他堅持團結(jié)友善、以誠待人；數(shù)年如一日的兢兢業(yè)業(yè)挑起了分公司經(jīng)營工作的大梁，盡職盡責(zé)的無私奉獻是他最日常的縮影。這就是彬長分公司物資采購部經(jīng)理——同園園。

工作責(zé)任絕非“說說而已”

物資采購部作為保證彬長集團各礦井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的堅實后盾，同園園深知自身工作的重要性。就拿通訊設(shè)備24小時待機要求來說，不論周末、節(jié)假日，還是深夜或者凌晨，只要一通電話就能立刻聯(lián)系到他?！巴?jīng)理，小莊礦急需減速機軸承....”、“園園，抓緊給協(xié)調(diào)一下工作面回撤用物資的到貨......”全天24小時在線，全年365天在崗就是他的日常狀態(tài)。一直以來，他以追求“強大執(zhí)行力”為目標，不僅自己對待工作從不推脫延誤，而且要求部門員工，時刻樹立礦區(qū)安全生產(chǎn)保障工作“重如天”的思想，強化部門員工工作責(zé)任感、使命感；通過制定詳實的部門內(nèi)部考核督促部門員工對礦服務(wù)工作，形成“零時差、零推脫、零借口”的工作自覺性，巧妙地將保障礦區(qū)、服務(wù)礦區(qū)的職責(zé)重任，剛?cè)嵊卸鹊男炄诵?，讓每位員工自覺持久的改進個人工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，使整個部門的改變具化到每位員工、細化到每件工作、量化到每日考核，真正將部門工作帶入持續(xù)改進、正向優(yōu)化的軌道。正是基于同園園的帶頭引領(lǐng)，物資采購部2020年實現(xiàn)物資采購金額16億元，“無計劃采購”占比達到37%，廠家直采率91%，更新《集儲統(tǒng)配目錄》3期，井口超市物資達1700余種，超額完成了分公司年度經(jīng)營任務(wù)目標，保障了彬長集團各礦井的安全生產(chǎn)。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)做到“全心全意”

同園園帶領(lǐng)的物資采購部持續(xù)深化部門“兩兩負責(zé)制”要求，兩兩負責(zé)范圍已擴展到計劃型號、編碼落實，物資到貨，價格、質(zhì)量問題處理等服務(wù)礦區(qū)的各個方面。他每月帶領(lǐng)部門全員深入一線區(qū)隊部門共達30余次、并與礦井各級人員保持密切溝通，用實際行動踐行“物資有型、服務(wù)無限”的服務(wù)承諾。同時，他還不斷加大周邊非煤業(yè)務(wù)拓展，認真貫徹落實物資集團非煤業(yè)務(wù)工作要求，主動與陜西渭河彬州化工有限公司、陜西新泰能源有限公司、西安煤礦機械廠等進行服務(wù)對接；主動配合市場部開展為蒲城清潔能源化工有限責(zé)任公司等單位提供物資編碼申請、采購到貨等業(yè)務(wù)合作，為非煤單位提供了優(yōu)質(zhì)采供服務(wù)，并通過多次上門服務(wù)，與非煤單位建立了良好的溝通協(xié)調(diào)機制，成為了非煤單位的貼心“小客服”。全年非煤板塊實現(xiàn)銷售3286萬元，為物資集團發(fā)揮集中采購優(yōu)勢、助推分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

廉潔自律落在“時時刻刻”

身處采購部門，本來就會有很多不了解采購工作的人想當然的誤解，認為這是個“肥差事”，但同園園總是有力的回應(yīng)：只要我打心眼里不想腐，沒有人能強迫我，只要按章辦事不存在任何的風(fēng)險點。他不僅說到做到，還要做到一絲不茍，對任何事情都公開公正，一碗水端平。日常中各種“飯局”邀請，他一向都是禮貌謝絕：“不好意思，我還有很多事，沒有時間。您忙您的吧！”；逢年過節(jié)的各類禮品物件，他一貫都是客氣回絕：“不好意思，我不會違背本心，請您理解！”。同園園不僅以廉潔紅線嚴格要求自己，還經(jīng)常通過部門例會提醒部門員工，警示大家始終堅持原則，保持“清白做人，干凈做事”的風(fēng)骨，在廉潔關(guān)鍵崗位營造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

沒有豪言壯語，同園園卻以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度圓滿的完成著每一項工作；沒有驚天動地的事跡，他卻盡職盡責(zé)的保障了彬長集團的安全、平穩(wěn)運行。他用實際行動踐行著彬長物資人的初心與使命，更以滴水之力匯聚彬長分公司高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量！