申飛現(xiàn)任陜煤物資集團(tuán)榆通公司副總經(jīng)理。自2010年進(jìn)入煤炭物資工作以來，他用青春和意志在物資一線書寫精彩人生，用勤勞和汗水創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)，在不懈奮斗中書寫人生華章。翻開他的工作履歷，一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)令人矚目，先后榮獲物資集團(tuán)“區(qū)域社會(huì)物流中心崗位能手”競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，陜煤集團(tuán)“首屆職工崗位描述”大賽三等獎(jiǎng)、物資集團(tuán)勞動(dòng)模范”、陜煤集團(tuán)“勞動(dòng)模范”。

任勞任怨，扎根一線保礦區(qū)供應(yīng)

他積極響應(yīng)公司“充實(shí)物資供應(yīng)一線力量”的號(hào)召，主動(dòng)請(qǐng)纓從公司機(jī)關(guān)去張家峁供應(yīng)站。擔(dān)任張家峁供應(yīng)站站長(zhǎng)期間，他每天參加早調(diào)會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)、搬家倒面協(xié)調(diào)會(huì)，堅(jiān)持每月到礦上挨個(gè)部門和區(qū)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研回訪，經(jīng)常加班加點(diǎn)分析物資使用規(guī)律。在他身上有股子擰勁，只要礦上有物資需求，他就會(huì)想盡一切辦法，常常通宵熬夜顧不上吃飯，也要全力以赴保障物資安全到位。2018年10月，礦上工作面透水，他36小時(shí)晝夜盯在現(xiàn)場(chǎng)，確保了應(yīng)急物資有序到達(dá)。2019年，礦上成立了四個(gè)掘進(jìn)隊(duì)，所用新設(shè)備頻繁出問題，為了掌握新設(shè)備，了解問題根源，他帶著計(jì)劃員和設(shè)備廠商，先后四次下井，協(xié)助區(qū)隊(duì)檢查問題、尋找原因，更換配件，使礦方及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，鉆研設(shè)備圖紙，溝通設(shè)備廠商，確定隱患件儲(chǔ)備品種，協(xié)助礦上有效降低了故障頻次和維修速度。類似的情形還有很多很多，他常對(duì)同事們說：“我們是物資服務(wù)單位，礦上的物資需求就是命令，一定要保障礦井安全生產(chǎn)物資供應(yīng)?！?/p>

創(chuàng)新創(chuàng)效，優(yōu)化物資供應(yīng)“新模式”

申飛深知自己肩上擔(dān)子的份量，一方面刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，一方面虛心請(qǐng)教各方面專家，鍛煉自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，鉆研新技術(shù)、新工藝。經(jīng)過大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和系統(tǒng)的分析思考，2018年他提出了“計(jì)劃五精準(zhǔn)”工作方法，即物資在哪用的？為什么用這么多？什么時(shí)候用？什么品質(zhì)能滿足？費(fèi)用來源？最終形成“5W”管理法，在各站庫全面推廣，極大的提高了物資計(jì)劃準(zhǔn)確性，還保障了供應(yīng)的及時(shí)性。2019年，公司創(chuàng)新實(shí)施“云儲(chǔ)備”建設(shè)，他被任命為“云儲(chǔ)備”項(xiàng)目組組長(zhǎng)。在完成供應(yīng)站各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí)，他每月在供應(yīng)站和機(jī)關(guān)兩頭跑，查資料、跑市場(chǎng)、函廠商。千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。通過半年多的努力，按照物資完備性和精品性策略，共發(fā)布物資寄售目錄6批次6337條，出庫達(dá)4.55億，占到常用材料消耗的35%。隨后，他又承擔(dān)使命，按照“科學(xué)規(guī)劃、集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配”的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目組建立起600萬榆北煤業(yè)公司應(yīng)急救援物資共享庫存，為礦井應(yīng)急救援工作提供物資保障。

提質(zhì)增效，打通信息化“最后一公里”

“解決問題的關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)、溝通和思考”，申飛無時(shí)無刻都這樣要求著自己。對(duì)于工作中碰到的任何困難，申飛不是選擇逃避，而是積極面對(duì)，出點(diǎn)子、想辦法，解決問題關(guān)鍵點(diǎn)。2018年，張家峁礦作為“西煤電商”平臺(tái)陜北區(qū)域先行運(yùn)行單位，系統(tǒng)運(yùn)行初期各類問題不斷出現(xiàn)，為使電商平臺(tái)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)算匹配，他主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，積極解決問題三十余條，為電商系統(tǒng)在各礦井全面上線平穩(wěn)順暢運(yùn)行積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。2019年，張家峁供應(yīng)站又作為榆通公司“西煤云倉”上線的試運(yùn)行單位，月底結(jié)賬系統(tǒng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)差異，他帶領(lǐng)大家連續(xù)加班三天二夜，逐條核對(duì)數(shù)據(jù)，保證線上系統(tǒng)運(yùn)行和線下物資管理做到實(shí)時(shí)同步，僅用三個(gè)月時(shí)間就完成了“西煤云倉”試運(yùn)行工作。2020年，他結(jié)合服務(wù)礦區(qū)礦智慧化礦井建設(shè)契機(jī)，主動(dòng)學(xué)習(xí)智慧物流技術(shù)，積極為公司由“傳統(tǒng)倉庫”向“智慧倉庫”轉(zhuǎn)型升級(jí)做準(zhǔn)備。

率先垂范，做好傳幫帶打造一流團(tuán)隊(duì)

如果有人問：“你愿意去哪個(gè)供應(yīng)站工作？”回答一定是：“張家峁?！?近年來，榆通公司因業(yè)務(wù)量擴(kuò)大陸續(xù)招聘了一些新員工。他發(fā)現(xiàn)新員工學(xué)習(xí)物資業(yè)務(wù)有難度，就編制了《業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)操作流程》、《電商平臺(tái)一鍵領(lǐng)料業(yè)務(wù)細(xì)則》圖文手冊(cè)，《供應(yīng)站質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》清單、《計(jì)劃5W管理法》實(shí)施細(xì)則，促進(jìn)新員工很快掌握工作要領(lǐng)。供應(yīng)站上有一名新員工操作不了信息化系統(tǒng)，他就利用下班時(shí)間手把手指導(dǎo)這名員工，幫助新員工熟練業(yè)務(wù)操作。工作中他總是率先垂范，以自己的工作熱情和奮斗精神帶動(dòng)員工。由他帶出來的多名員工被抽調(diào)分配到公司機(jī)關(guān)和其他供應(yīng)站，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，有的已經(jīng)走上公司中層崗位。

“不忘初心，方得始終?！鄙觑w始終懷著入職陜煤那一份對(duì)工作的熱愛，始終堅(jiān)守入黨宣誓那一刻的錚錚誓言，立足物資服務(wù)、勇力拼搏創(chuàng)新，用自己的行動(dòng)詮釋“物資有形服務(wù)無限”。