“節(jié)后上班第一天，全員上下不僅要‘收假收心’，還要‘在崗在狀態(tài)’，以嶄新的精神風(fēng)貌投入到各項工作中。”彬長分公司黨委書記、總經(jīng)理秦宏亮在2月18日的春節(jié)收心會上強調(diào)。

新年伊始，彬長分公司第一時間部署節(jié)后收心工作，通過召開收心會、排查安全隱患、嚴格勞動紀律、緊盯現(xiàn)場等舉措，引導(dǎo)干部職工收心聚力保安全，真正做到人身在崗、心思在崗、狀態(tài)在崗、責(zé)任在崗，確保公司節(jié)后安全高效運轉(zhuǎn)。

快收心，鼓干勁。彬長分公司加強思想教育，理順工作頭緒，把“節(jié)日激情”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳠崆椤?。組織職工學(xué)習(xí)《彬長分公司文明辦公管理制度》《彬長分公司員工行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范》等制度，強化全員行為意識。會議中強調(diào)新的一年各項工作已經(jīng)全面啟動，頭緒較多，任務(wù)繁重，大家要盡快從節(jié)日中轉(zhuǎn)出來、動起來、忙起來、干起來。全面落實集團“十四五”工作目標(biāo)以及決策部署，以微型智慧物流園區(qū)社會化為目標(biāo)，以智慧平臺為依托，延伸內(nèi)部服務(wù)的深度廣度。在固內(nèi)拓外上下功夫，堅持引得來，穩(wěn)得住，走得出，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

嚴排查，保安全。彬長分公司堅持初始即嚴、嚴上加嚴，組織“腳印式”節(jié)后安全大檢查，確保有序復(fù)工、正規(guī)循環(huán)、安全生產(chǎn)。開展安全隱患“清單化”治理，做到隱患排查不留死角、不留盲區(qū)。重點加強現(xiàn)場過程管控，加大安全專干深入作業(yè)一線檢查考核力度。在外部市場開拓提升收益的同時注重業(yè)務(wù)運營質(zhì)量，提高風(fēng)險辨識、防控能力，確保所有業(yè)務(wù)“四流”統(tǒng)一，不留漏洞。強化崗位責(zé)任制，堅持各司其職，促使公司全員在思想上“繃緊弦”，在行動上“拉滿弓”。

強履職，提效能。彬長分公司對標(biāo)2021年工作部署，聚焦“完成區(qū)域物流中心建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展”為重點，進行工作任務(wù)落實情況回頭看，提高標(biāo)準(zhǔn)、壓實責(zé)任、加速推進。強化工作任務(wù)“清單化”管理，明確“干什么、怎么干、何時干、誰來干、誰監(jiān)管”，促進工作落到實處。深入開展節(jié)后查工作紀律執(zhí)行、查工作日禁酒、查管理人員值班帶班等專項活動，采取靜態(tài)檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合的方式，查出勤、嚴考核、入績效，形成“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴”的嚴管態(tài)勢，推動全員轉(zhuǎn)作風(fēng)、強履職、提效能，做到在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責(zé)盡全力，全力開啟新一年奮斗模式。