為持續(xù)深入開展領導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產開發(fā)突出問題專項整治工作，秦源項目公司聚焦工程服務板塊主責主業(yè)，就有效遏制工程造價咨詢工作重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，緊盯領導干部違規(guī)插手干預、濫用職權等突出問題，扎實開展領導干部違規(guī)插手干預工程項目服務突出問題專項整治工作，推動全面從嚴治黨向縱深推進。

強化宣傳教育，營造濃厚氛圍。通過公司微信公眾號、工作群、電子設備播放專項整治有關視頻，明確整治對象范圍和信訪舉報渠道，拓展問題線索來源，鼓勵職工群眾監(jiān)督舉報；精選出工程建設領域典型案例，以沈浩、郝曉晨等違紀違法案開展警示教育，強化拒腐防變思想自覺和行動自覺；充分利用宣傳展板展示有關政策解讀。

強化自查自糾，深入查擺問題。按照《專項整治工作實施方案》要求，突出“兩個延伸”，深入開展自查自糾。一是延伸整治范圍。把近年來公司工程服務項目進行整合梳理，建立臺賬。二是延伸整治對象。把整治對象從公司領導，延伸至中層管理人員、重點崗位、關鍵人員。組織公司經營部、質控部協(xié)同對工程服務項目進行對標對表全面梳理，逐一查找存在問題，并按要求撰寫自查自糾報告及個人承諾書。

強化工作細節(jié)，督促落實整改。該公司持續(xù)按計劃，有步驟，推進專項整治工作。一是建立工程項目排查臺賬。對公司近年來承接的工程服務項目，按目類別、項目名稱、合同編號等逐一梳理，深入開展自查。二是完善制度落實。先后制定了《預防領導干部違規(guī)插手工程建設和礦產資源、土地開發(fā)管理辦法》，修訂了《工程造價崗位廉潔風險預防措施》，對制定出臺和修訂完善的制度內容、完成情況等進行臺賬式管理。