為切實提高物資供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)范質(zhì)量管理流程，榆通公司紅柳林供應(yīng)站積極行動，多舉措提升全體員工質(zhì)量意識和責任心，營造人人講質(zhì)量、重質(zhì)量的良好氛圍，努力提高供應(yīng)站物資質(zhì)量管理水平。

加強職工思想教育，提升職工物資質(zhì)量“認知觀”

近日，紅柳林供應(yīng)站在會議室隆重舉行了“物資質(zhì)量年”活動啟動儀式，傳達學習了關(guān)于物資質(zhì)量的各項文件，觀看了相關(guān)物資質(zhì)量事故警示教育片，從思想上強化了員工質(zhì)量意識，讓員工將安全記在腦子里，質(zhì)量溶入血液中，管理落在行動上，站長楊亮軍要求所有職工將物資質(zhì)量安全工作貫穿于平時業(yè)務(wù)工作中的“一針一線”，職工從思想上樹立“今天沒有質(zhì)量，明天就沒有銷售”的理念，全面提升職工物資質(zhì)量安全的“認知觀”。

完善驗收過程管理，把好物資入庫“質(zhì)量關(guān)”

物資到貨驗收是供應(yīng)站物資質(zhì)量管理最重要的一道關(guān)口，目前公司要求“誰采購、誰負責”“誰驗收、誰負責”可以說責任明確，徹底扭轉(zhuǎn)了之前驗收人員“只要物資使用不出事，驗收把關(guān)高低一回事”的僥幸心里?！澳壳肮?yīng)站驗收工作是含金量最高，風險最大的崗位，所有物資到貨我必須逐個驗收”驗收員蘇小瑜說。供應(yīng)站要求驗收人員把物資質(zhì)量驗收關(guān)口前移，進行“溯源”管理，對于驗收質(zhì)量或產(chǎn)品來路把握不明確物資，必須與上一級生產(chǎn)廠家核實；對于技術(shù)復雜物資必須與礦業(yè)公司相關(guān)技術(shù)部門、廠家及供應(yīng)站三方聯(lián)合驗收，對于公司明確規(guī)定“必檢”物資必須全覆蓋送檢；在平時加大對供應(yīng)商的質(zhì)量管理及到貨物資相關(guān)資料審核力度，加強對供應(yīng)商的考核，促使供應(yīng)商提高物資質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，嚴把物資驗收“質(zhì)量關(guān)”。

強化現(xiàn)場管理，保證在庫物資“安全關(guān)”

根據(jù)紅柳林供應(yīng)站庫房實際情況，4月份，供應(yīng)站對井口超市進行重新布局，增設(shè)小型貨架區(qū)，將高位貨架存放小型配件全部重新擺放，防止墜落傷人，加強庫區(qū)質(zhì)量標準化管理，完善監(jiān)控設(shè)施與煙感系統(tǒng)，防止出現(xiàn)火災、被盜等事故，要求所有保管員對在庫物資必須全面核查，進行貨齡分析，必須做到保養(yǎng)到位，賬實相符，確保物資使用安全可靠。

質(zhì)量是企業(yè)長遠生存的根基，是企業(yè)競爭的免死金牌。2021年，榆通公司紅柳林供應(yīng)站將嚴格落實“物資質(zhì)量年”各項活動要求，嚴把物資質(zhì)量，為榆通公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。