近來，黃陵分公司多點發(fā)力，從質(zhì)量把控、質(zhì)量提升、質(zhì)量服務(wù)等幾個方面下功夫，求突破，推動“物資質(zhì)量年”活動有序進行。

營造良好氛圍，深化思想認(rèn)識

該公司舉行了“物資質(zhì)量年”活動啟動儀式，對活動目標(biāo)、重點工作及措施進行了細(xì)致安排部署，確保活動組織有序。同時積極組織開展形式多樣的宣傳活動，進一步從源頭上提高思想認(rèn)識及業(yè)務(wù)技能。依托“職工大講堂”這一平臺，該公司積極開展“物資質(zhì)量安全管理”專題講座，從專業(yè)理論、管理方法、案例分析等方面多維度對物資質(zhì)量管控工作進行系統(tǒng)講解，并組織全體員工參加物資質(zhì)量知識競賽，有效提升公司全體員工對物資質(zhì)量安全工作的認(rèn)識及參與度。

 加強過程管控，提升管理成效

該公司成立了物資質(zhì)量檢查小組，制定了第三方質(zhì)檢方案并全方位開展抽檢工作。物資質(zhì)量檢查小組對第三方檢測機構(gòu)及資質(zhì)進行了調(diào)查、整理和分析，對抽檢物資品類的常規(guī)檢測項目進行了梳理和統(tǒng)計，落實“抽檢”以及“必檢”范圍，防止不合格產(chǎn)品流入礦區(qū)。對不合格的產(chǎn)品實行閉環(huán)處理，做到“有發(fā)現(xiàn)、有落實、有整改、有驗收”，發(fā)揮“守門員”作用。除此之外還針對各業(yè)務(wù)部門反應(yīng)問題較多的物資開展專項檢查，積極排查物資質(zhì)量安全隱患，深入分析缺陷原因，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高到貨物資質(zhì)量的管控能力。

健全長效機制，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

該公司根據(jù)物資集團下發(fā)的工作要求及實際工作需要，物資管理部將加強體系建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)制度，積極修改并完善《常用物資到貨驗收手冊》，使到貨物資驗收更加規(guī)范。同時，該公司樹立“持之以恒抓質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹品牌”的理念，堅持“物資質(zhì)量動態(tài)管理”，各駐礦供應(yīng)站每月及時向物資管理部上報物資質(zhì)量問題臺賬及物資質(zhì)量問題追蹤表，杜絕“管控死角”，確保隱患如實記錄、報備及整改，持續(xù)深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。