近日，榆通公司物資總庫牢固樹立“上下一心，全員參與，提高全員質(zhì)量意識”的理念，堅(jiān)持責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、服務(wù)“三點(diǎn)齊抓”，推進(jìn)物資供應(yīng)管理工作“改頭換面”。

樹立崗位責(zé)任意識。“要細(xì)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)肅考核問責(zé)，按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”原則，明確物資管理中主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃員、安全員、保管員的責(zé)任，有針對性的強(qiáng)化物資管理工作。”總庫主任楊建林在周例會上再次作出強(qiáng)調(diào)。今年以來，物資總庫全員不僅要完成本職的業(yè)務(wù)工作，也要承擔(dān)職責(zé)內(nèi)的安全監(jiān)管工作，做到帶頭站位“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)”。通過完善主管領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、安全員現(xiàn)場履職、特殊時(shí)期駐公司值守等管理制度，由安全員隨時(shí)查，強(qiáng)化全員履職過程監(jiān)管，引導(dǎo)廣大員工明確職責(zé)，提高效能，讓員工牢記責(zé)任，明確目標(biāo)，通過強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高全員參與度，形成物資庫房“人人管，能管好”的工作局面。同時(shí)在工作區(qū)域做到相互監(jiān)督管理，共同維護(hù)人員安全、物資設(shè)備、工作環(huán)境，保持物品的擺放規(guī)整，人人遵守崗位責(zé)任和安全維穩(wěn)的良好氛圍。

樹立崗位擔(dān)當(dāng)意識。物資總庫發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，樹立黨員擔(dān)當(dāng)意識。通過“黨員示范”引導(dǎo)身邊員工轉(zhuǎn)觀念，改作風(fēng)，守紀(jì)律，真抓實(shí)干，執(zhí)行制度，提高工作效率。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺、物流信息系統(tǒng)組織全體員工學(xué)習(xí)物資供應(yīng)管理知識、物資儲備保養(yǎng)等，讓員工在學(xué)習(xí)和交流中樹立愛崗敬業(yè)意識，能夠立足崗位做貢獻(xiàn)，努力提升擔(dān)當(dāng)意識。 不斷引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)黨性意識、奉獻(xiàn)意識、大局意識，立足崗位建功立業(yè)，黨員干部在工作中處處走在前、干在前，在職工中豎起了標(biāo)桿，形成了“一個(gè)黨員一面旗”的良好局面。同時(shí)，通過征集物資管理合理化建議，做到群策群力，有效提升干部職工的物資管理水平。

樹立崗位服務(wù)意識。為了促進(jìn)物資管理水平的提升，物資總庫堅(jiān)持“24小時(shí)承諾服務(wù)”，確保礦業(yè)公司物資供應(yīng)及時(shí)，強(qiáng)化物資保障能力。通過宣傳學(xué)習(xí)現(xiàn)代物資管理知識和最新的法律法規(guī)，強(qiáng)化員工對電腦計(jì)算程序，信息網(wǎng)絡(luò)化的物資管理控制技術(shù)的掌握，促進(jìn)物資管理信息化、高效化。牢固樹立服務(wù)的理念，嚴(yán)把計(jì)劃審核關(guān)，加強(qiáng)物資數(shù)據(jù)管理，提高計(jì)劃提報(bào)的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和預(yù)見性。同時(shí)，建立健全激勵(lì)制度，對于優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓舞，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，不斷提升整體的員工素質(zhì)和技能水平。確保為施工單位提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)，當(dāng)好后勤管家。

據(jù)悉，今年以來，該公司物資總庫將重心上移，加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)跟進(jìn)采購進(jìn)度，縮短采購周期，以確保能更好服務(wù)各供應(yīng)單位。通過一系列舉措，不斷強(qiáng)化物資管理水平，物資質(zhì)量管理日趨精細(xì)，形成推動物資管理質(zhì)量變革的疊加效應(yīng)和強(qiáng)大合力。