為認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)物資質(zhì)量安全工作的要求，扎實(shí)做好物資質(zhì)量全流程管理，保障物資質(zhì)量安全。彬長分公司緊緊圍繞“物資質(zhì)量年”決勝年目標(biāo)任務(wù)，以“安全增量提質(zhì)，服務(wù)一流提效”為工作著力點(diǎn)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、深化全面預(yù)算，強(qiáng)化精細(xì)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全管理控制目標(biāo)，以“六個堅(jiān)持”原則認(rèn)真做好物資供、管、耗及合理儲備工作，切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。

堅(jiān)持“保供保需、節(jié)約兼并”原則。利庫清庫，根據(jù)實(shí)際物資使用消耗規(guī)律，合理進(jìn)行材料物資儲備，將超市庫房進(jìn)行徹底“清查”，梳理物資狀況，在摸清“家底”的同時，盤活物資，最大限度做到“物盡其用”。

堅(jiān)持“理清思路、月月清查”原則。進(jìn)行材料、設(shè)備、配件等進(jìn)行清倉查庫，建賬建卡管理，減少物資計(jì)劃重復(fù)，避免物資積壓；對庫房材料進(jìn)行“框架式”管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理。已出庫，未領(lǐng)用物資徹查明細(xì)，對實(shí)物進(jìn)行徹底盤查，并且對代管庫房的物資進(jìn)行建賬建卡，實(shí)現(xiàn)臺賬式管理。

堅(jiān)持“計(jì)劃精準(zhǔn)、專人管理”原則。由于生產(chǎn)的過程物資需求的不確定因素，在日正常工作中指派驗(yàn)收員收集、整理、落實(shí)臨時性計(jì)劃。除此之外，對于超市常備物資在日成的物資管理中進(jìn)行有計(jì)劃性的材料物資儲備，同時做到有預(yù)見性的物資材料計(jì)劃管理。

堅(jiān)持“把控全局、降低庫存”原則。結(jié)合全年消耗情況，根據(jù)工作實(shí)際，注重過程監(jiān)管，每周進(jìn)行材料消耗預(yù)控預(yù)報，減少庫房材料積壓，確保物資有效使用。

堅(jiān)持“物資管理橫向到邊、縱向到底、齊抓共管”原則。對物資超市、庫房，分片、分區(qū)管理，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將指標(biāo)分解落實(shí)到每組，細(xì)化到個人，以“降成本、提效益”形成“人人抓，人人管”物資管理模式。

堅(jiān)持“月度考核、月月兌現(xiàn)”原則。該公司年初制定了內(nèi)部考核制度，每月25日進(jìn)行抽查盤點(diǎn)考核，根據(jù)到貨物資隨即抽查幾筆進(jìn)行實(shí)物盤查，以物查賬，以賬對物，進(jìn)行嚴(yán)格考核，對于出現(xiàn)問題的責(zé)任人，按照定予以相應(yīng)處罰，并召開總結(jié)專題會，分析實(shí)際原因，結(jié)合查出問題，提出整改方法，逐一處理有問題賬務(wù)。擺出問題，總結(jié)原因，吸取經(jīng)驗(yàn)，力爭確保職工都可以出色的做好物資管理工作。