2021年以來(lái)，榆通公司物資采購(gòu)價(jià)格管理堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)先、性價(jià)合理，遵循市場(chǎng)、充分競(jìng)爭(zhēng)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的原則，通過加強(qiáng)分類管理、重點(diǎn)跟蹤、強(qiáng)化調(diào)研、多級(jí)聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)公司物資采購(gòu)價(jià)格體系基礎(chǔ)，不斷提升公司管理水平。

分類管理抓重點(diǎn)。今年以來(lái)，隨著集團(tuán)公司生產(chǎn)廠家直采率不斷擴(kuò)大，公司圍繞設(shè)備配件采購(gòu)價(jià)格體系建設(shè)，通過設(shè)備采購(gòu)時(shí)同時(shí)收集拆分到最小單元配件分項(xiàng)價(jià)格明細(xì)，分析設(shè)備配件與整機(jī)對(duì)比關(guān)系的合理性，作為后期配件單一來(lái)源及年度框架協(xié)議采購(gòu)的參考價(jià)格，同時(shí)以集團(tuán)公司設(shè)備全要素配件目錄編制為契機(jī)，重新梳理對(duì)在用設(shè)備及配件目錄進(jìn)行梳理，做到“知家底、有層級(jí)”，半年來(lái)共收集46家大型設(shè)備配件分項(xiàng)價(jià)格明細(xì)，為后期在用設(shè)備配件采購(gòu)提供了價(jià)格數(shù)據(jù)參考。

重點(diǎn)跟蹤控風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)陜北各礦井進(jìn)口設(shè)備保有量大，配件供需量逐年攀升的情況，公司對(duì)集團(tuán)2021年集中采購(gòu)進(jìn)口配件協(xié)議外的物資，采購(gòu)時(shí)與入圍供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家三方比對(duì)配件采購(gòu)價(jià)格，采取確定人民幣“光盤價(jià)”模式進(jìn)行價(jià)格核定監(jiān)管，防止因競(jìng)爭(zhēng)不充分導(dǎo)致的采購(gòu)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，目前奧瑞洗選配件、豪辛柯泵站配件已完成人民幣“光盤價(jià)”收集。強(qiáng)化調(diào)研知行情。為提高采購(gòu)人員懂市場(chǎng)，知市場(chǎng)行情，今年以來(lái)，公司針對(duì)涉及人員安全的物資在年度招商招價(jià)后，要求物資采購(gòu)員深入供貨廠家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，使采購(gòu)員全面了解所采購(gòu)物資的市場(chǎng)分布、工藝流程、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、成本構(gòu)成等方面信息。據(jù)悉，目前已對(duì)高壓接頭、鋼絲骨架管10余種物資開展了調(diào)研分析。

多級(jí)聯(lián)動(dòng)促成效。為保證物資采購(gòu)價(jià)格合理性，公司執(zhí)行采購(gòu)價(jià)格問題反饋機(jī)制，每月收集供應(yīng)站庫(kù)驗(yàn)收、入庫(kù)，使用單位領(lǐng)用環(huán)節(jié)各項(xiàng)價(jià)格問題，對(duì)于不合理采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行使用后評(píng)價(jià)，同時(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)商月度考核，每月對(duì)供應(yīng)商惡意報(bào)價(jià)、價(jià)格不合理行為進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，保證了物資采購(gòu)價(jià)格實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

下一步，榆通公司將繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備配件采購(gòu)價(jià)格收集、不定期開展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，對(duì)重點(diǎn)物資進(jìn)行多級(jí)聯(lián)動(dòng)價(jià)格管控，不斷完善管理手段，持續(xù)加強(qiáng)公司價(jià)格管理體系建設(shè)，多舉措夯實(shí)物資采購(gòu)價(jià)格體系。