進(jìn)入安全生產(chǎn)月以來，榆通公司韓家灣供應(yīng)站以加強(qiáng)全員安全教育、安全監(jiān)督、安全培訓(xùn)為抓手，持續(xù)發(fā)力，不斷提升員工安全綜合素質(zhì)能力。

強(qiáng)化安全教育，筑牢安全意識(shí)。該站利用專題會(huì)議、微信群的形式持續(xù)向全員廣泛深入地宣傳倉庫安全管理規(guī)章制度及安全工作會(huì)議精神，組織開展安全事故案例分析座談?dòng)懻摶顒?dòng)，引導(dǎo)員工吸取事故教訓(xùn)，杜絕松懈麻痹思想和僥幸心理。以公司“百日安全”大生產(chǎn)行動(dòng)為契機(jī)，利用周業(yè)務(wù)例會(huì)安排個(gè)別員工講述個(gè)人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，讓職工在安全教育中當(dāng)“主角”，為庫區(qū)安全管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，真正完成“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。結(jié)合供應(yīng)站實(shí)際，優(yōu)化載體，開展“當(dāng)一天安監(jiān)員”、“安全宣傳咨詢?nèi)铡敝黝}系列活動(dòng)，創(chuàng)新思想引領(lǐng)方式，使員工從思想源頭上提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

強(qiáng)化安全監(jiān)督，規(guī)范安全行為。該站持續(xù)加大隱患排查力度，每周針對(duì)庫區(qū)物資裝卸、物資擺放、電氣線路等環(huán)節(jié)，采用定期檢查與值班巡查的方式展開“地毯式”的隱患排查工作，本著不放過任何角落，堅(jiān)持“排查、治理、復(fù)查”閉環(huán)管理工作法，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程、“三違”現(xiàn)象等進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對(duì)上班思想不集中、麻痹大意人員開展現(xiàn)場(chǎng)教育，提醒叮囑其以良好的精神狀態(tài)投入工作，不斷提升安全管理可控度，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。把培訓(xùn)課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，引導(dǎo)員工結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)裝卸現(xiàn)場(chǎng)不安全因素及不安全行為的識(shí)別，不斷增強(qiáng)員工對(duì)各種危險(xiǎn)源的辨識(shí)和處理能力，確保全員綜合實(shí)踐操作能力的提升。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)。該站加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照“缺什么，補(bǔ)什么”原則，通過開展“職工小講堂”，組織員工學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)、安全法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)知識(shí)，剖析典型事故案例，特別是幫助員工提高在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，不斷提高員工的安全技能水平和思想素質(zhì)，為更好地推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)安全發(fā)展”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)教育，要求100%達(dá)到達(dá)標(biāo)，對(duì)新入職員工指定安監(jiān)員專人包保，采取作業(yè)過程“手把手”教、“面對(duì)面”講的方式，有針對(duì)性地消除新員工安全工作的薄弱點(diǎn)，努力在廣大員工中營造上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全放心人的濃厚氛圍。