一直以來，彬長(zhǎng)分公司始終堅(jiān)守“嚴(yán)控采購源頭關(guān)、嚴(yán)把驗(yàn)收入庫關(guān)、嚴(yán)謹(jǐn)物資檢測(cè)關(guān)、嚴(yán)抓售后服務(wù)關(guān)”，統(tǒng)籌推進(jìn)物資保障和質(zhì)量監(jiān)管，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升增值鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈，摸索實(shí)踐物資全生命周期管理，實(shí)現(xiàn)物資從生產(chǎn)、流通、使用到滅失的閉環(huán)跟蹤，有效提升服務(wù)質(zhì)量。

多措并舉 打出“以學(xué)提能”組合拳。為切實(shí)提升職工業(yè)務(wù)技能與服務(wù)水平，該公司將崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為本年度培訓(xùn)的一個(gè)重要組成部分。組織采購員、驗(yàn)收員、保管員分批次“下工廠，進(jìn)車間”，實(shí)地了解物資用途，掌握驗(yàn)收方法以及保管保養(yǎng)需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)；選擇周邊生產(chǎn)企業(yè)，通過“走出去”所見所感“帶回來”、“用進(jìn)去”，真正做到“缺什么、補(bǔ)什么”，讓職工在各自的崗位上站好崗、把好關(guān)、守住線。

以查促改 筑牢“物資安全”防火墻。該公司圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)要求，與“物資質(zhì)量年”活動(dòng)相結(jié)合，對(duì)物資采購流程規(guī)范性、在庫物資情況開展專項(xiàng)檢查，實(shí)行“清單式”管理，通過反饋機(jī)制追蹤改進(jìn)，逐項(xiàng)銷號(hào)，確保流程規(guī)范、資質(zhì)齊全、質(zhì)量可靠。并通過對(duì)油漆、稀釋劑等易燃易爆品集中統(tǒng)一存放，消除物資質(zhì)量管理“盲區(qū)”。

以檢保質(zhì) 推進(jìn)“服務(wù)升級(jí)”新速度。質(zhì)量管理，重在落實(shí)，貴在堅(jiān)持。該公司一直以來對(duì)一通三防、儀器儀表、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水等關(guān)鍵物資送第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)，2021年按照物資集團(tuán)要求，對(duì)集采物資實(shí)行檢測(cè)全覆蓋，杜絕不合格物資入庫。今年1月至5月，共送檢物資82項(xiàng)，檢測(cè)結(jié)果均合格，為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以嚴(yán)保安  樹立“真抓實(shí)干”風(fēng)向標(biāo)。年初，該公司將安全責(zé)任分解到每個(gè)部門、崗位，細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，做到隱患排查“全覆蓋”，查出問題“零容忍”，隱患治理“重實(shí)效”，力求消除物資安全隱患，切實(shí)提高礦井安全生產(chǎn)保障能力。此外，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班跟班意識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任獎(jiǎng)懲，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)管理人員“主心骨”作用，緊盯安全薄弱環(huán)節(jié)，做到重點(diǎn)查、反復(fù)查、回頭看，全面提升物資安全管理水平和效果，徹底將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，形成人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好氛圍。