物資質(zhì)量是礦區(qū)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是礦區(qū)安全生產(chǎn)最堅實的保障，物資質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)能否順利進行。為了全力保障物資供應(yīng)，扎實做好安全生產(chǎn)，彬長分公司積極采取多項措施，不斷提高員工物資質(zhì)量安全責(zé)任意識，持續(xù)推動物資質(zhì)量管理工作再上新臺階。

在宣傳動員上下功夫，大力營造工作氛圍。該公司緊緊圍繞“完善物資質(zhì)量全流程管理，筑牢安全管理防線”的活動主題。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)“物資質(zhì)量年”活動啟動會內(nèi)容，組織全體員工學(xué)習(xí) “物資質(zhì)量年”的活動方案精神，增強全員質(zhì)量安全第一、服務(wù)滿意至上的意識。為了提升宣傳效果，在做好流程化管控情況下，從源頭抓起，將物資質(zhì)量安全納入到供應(yīng)商管理、物資到貨驗收、保管、配送等各個環(huán)節(jié)，保證每個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)物資質(zhì)量安全事故，為使用單位的安全生產(chǎn)提供物資保障。每月將物資質(zhì)量安全知識作為部門培訓(xùn)重點，使物資質(zhì)量安全意識入腦入心。

在監(jiān)督檢查上求實效，牢固樹立質(zhì)量觀念。為了提升活動成效，該公司深入貫徹“三個服務(wù)”要求，強化物資售后跟蹤服務(wù)，通過對礦方及外圍使用單位定期進行回訪，了解實際使用情況，幫助解決使用過程出現(xiàn)的問題和疑問，確保物資使用符合安全技術(shù)規(guī)范要求。確屬因物資質(zhì)量安全出現(xiàn)的問題，及時通知采購部門，聯(lián)系對應(yīng)供應(yīng)商，對問題物資進行技術(shù)分析，劃分責(zé)任，提出解決方案，根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果對相關(guān)業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人進行嚴(yán)肅處理。

在質(zhì)量管理上求突破，逐步提升工作效果。加大對生產(chǎn)單位供應(yīng)的設(shè)備、材料和配件進行嚴(yán)格細(xì)致的物資質(zhì)量驗收力度，杜絕“三無”產(chǎn)品（無生產(chǎn)廠家、無生產(chǎn)日期、無質(zhì)量合格證）進入庫內(nèi)和礦井生產(chǎn)一線，在庫存物資查存儲方式、查證件、查保質(zhì)期、查驗收工具使用情況、查保管保養(yǎng)情況、查驗收資料存檔，認(rèn)真分析物資驗收、保管保養(yǎng)環(huán)節(jié)上的薄弱點，逐條逐項確保整改到位，不斷提高物資供應(yīng)服務(wù)水平。

通過全過程質(zhì)量安全體系的構(gòu)建和實施，使全體干部員工牢固樹立“質(zhì)量安全第一”的思想，充分發(fā)揮全過程質(zhì)量控制在物資供應(yīng)管理工作中的重要作用，不斷強化對物資安全的質(zhì)量控制，促進彬長分公司采購物資質(zhì)量和效益的不斷提高。