今年以來，榆通公司物資總庫為規(guī)劃和加強物資倉儲管理，從加強庫房物資擺放、強化物資計劃管理、完善物資信息管理、規(guī)范物資管理流程等方面入手，不斷加大物資管理力度，使物資管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、精細化管理的軌道。

加強物資儲存管理，使倉庫更加規(guī)范化。根據(jù)倉庫的實際條件，該總庫使用標識對不同檢驗狀態(tài)的物資進行區(qū)分，并且入庫物資按相應區(qū)域存放，根據(jù)物資的性能及保管條件合理分配保管場所，使保管場所布置合理，排列整齊，物料成行成列。嚴格做到了物資“二齊、三清、四號定位”。

強化物資計劃管理，做到有備無患。物資總庫通過保管員與各車間加強聯(lián)系，準確核實計劃所需配件、材料的名稱、型號、技術要求與參數(shù)、計劃使用地點等信息，真實了解物資需求品種、物資質量以及使用情況，對常用、易耗的生產物資做到心中有數(shù)。對生產急需、易損易耗的物資開通緊急計劃報送窗口，真正做到急生產之所急，真心實意為生產服務。

完善物資信息管理，減少庫存積壓。物資總庫要求驗收員做好每日購進物品的驗收工作，保管員隨時登記入賬，進行入庫管理，并且認真核實每天的出入庫物資，必須每月對所屬倉庫物資進行一次全面盤點，對上月的所有配件、設備、用具及材料分類匯總，以便掌握庫存狀態(tài)，更好的做好配件補充添置工作，避免囤貨過多，從而節(jié)約倉儲空間，節(jié)省公司流動資金，更積極配合了產業(yè)公司的生產需求。

規(guī)范物資管理流程，做到賬物相符。本著誰驗收誰負責的原則，該物資總庫要求對物資的型號、技術參數(shù)、外觀尺寸等嚴格按照驗收標準驗收到貨物資，對于驗收不合格物資堅決拒絕入庫，對重要物資，必須明確驗收所需要資料，從格式內容入手規(guī)范資料，確保資料內容和系統(tǒng)驗收一一對應，從源頭上保障物資安全性和質量。出庫嚴格按照“誰領用，誰簽字”的原則領用，并對領用材料使用地點、使用量進行核實。

物資精細化管理工作只有起點沒有終點，今后，該公司物資總庫將對精細化管理工作常抓不懈，不斷積累經(jīng)驗，找出不足，及時更正，通過精細化管理為公司降本增效工作提供助力。