根據(jù)彬長分公司《“物資質(zhì)量年”活動(dòng)方案》文件要求，為杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高物資管理的服務(wù)質(zhì)量，深入貫徹“三個(gè)服務(wù)”工作要求，倉儲(chǔ)管理中心在物資質(zhì)量管理上對(duì)物資要求嚴(yán)把關(guān)，通過對(duì)煤安證、防爆合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等各類證件做好檢查與存檔工作；驗(yàn)收員與保管員對(duì)在庫物資定期進(jìn)行實(shí)物排查等方式，確保物資質(zhì)量管理工作有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范。

日常工作中，每月倉儲(chǔ)管理中心定期盤點(diǎn)庫存物資。對(duì)保管員崗位工作流程、庫存物資生產(chǎn)日期以及保質(zhì)期等項(xiàng)目進(jìn)行抽查，同時(shí)著重對(duì)物資在庫數(shù)量是否與云倉做到賬實(shí)一致、物資是否符合使用標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品合格證是否齊全和是否做到賬卡物一致等方面進(jìn)行檢查。在監(jiān)督檢查上求實(shí)效，定期對(duì)物資質(zhì)量安全進(jìn)行全面物資質(zhì)量安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保在保證在庫物資符合安全生產(chǎn)技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，為礦井安全生產(chǎn)做好后勤保障工作。

在零星采購方面，倉儲(chǔ)管理中心對(duì)采購物資做到有計(jì)劃、有制度的采購。一方面，確保質(zhì)量上把好關(guān)、時(shí)效上要做到2小時(shí)到貨需求。另一方面，做到實(shí)時(shí)關(guān)注市場存貨、價(jià)格等相關(guān)信息，嚴(yán)格落實(shí)比價(jià)程序，按照貨比三家的原則，選擇質(zhì)優(yōu)、價(jià)格優(yōu)、送貨優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的供貨商，為礦區(qū)解決生產(chǎn)燃眉之急，提高服務(wù)滿意度。

在業(yè)務(wù)技能方面，倉儲(chǔ)管理中心注重加強(qiáng)驗(yàn)收員與保管員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上規(guī)范物資管理流程，提升專業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化物資管理水平，推動(dòng)分公司物資質(zhì)量安全工作健康發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障。