近期，榆通公司修訂下發(fā)了創(chuàng)新激勵(lì)管理辦法，降低創(chuàng)新門檻，營造創(chuàng)新氛圍， 部署推動(dòng)了職工全員創(chuàng)新工作，該公司立足企業(yè)實(shí)際，廣泛扎實(shí)地組織開展創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了職工創(chuàng)新智慧和創(chuàng)造潛能，凝聚了公司“攻堅(jiān)克難、度危求進(jìn)”的發(fā)展合力。

該辦法主要是圍繞提升供應(yīng)效率、服務(wù)質(zhì)量提高、流程再造、管理提升、改善工作生活條件等多個(gè)方面，為確保創(chuàng)新措施的公正合理和有效性，公司成立了創(chuàng)新項(xiàng)目評審委員會(huì)，對創(chuàng)新舉措進(jìn)行統(tǒng)一管理，對創(chuàng)新項(xiàng)目產(chǎn)生的效果進(jìn)行認(rèn)真的評審，并對優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評審、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣和應(yīng)用，著力引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工在工作實(shí)踐中開展創(chuàng)新，以獎(jiǎng)勵(lì)措施，為職工的創(chuàng)新行動(dòng)“買單”。

隨著陜北區(qū)域煤炭產(chǎn)能增加，非煤板塊業(yè)務(wù)開展，榆通公司的物資供應(yīng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)井噴式的增長。為此該公司通過梳理業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)寄售物資流程冗長效率極低，且占用了業(yè)務(wù)人員大量精力，對此榆通公司大膽提出由實(shí)施供應(yīng)商管理庫存方案。經(jīng)過前期大量的論證和準(zhǔn)備，創(chuàng)新項(xiàng)目供應(yīng)商管理庫存工作已正式運(yùn)行，目前榆通公司寄售物資占總采購物資50.79%，完全釋放了計(jì)劃、采購人員此部分工作量，管理人員也不需要再做此部分無效審核，將更多的精力投入到其他業(yè)務(wù)中去，據(jù)悉榆通公司創(chuàng)新《物資供應(yīng)“新零售”應(yīng)用與實(shí)踐》獲的煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)。

2021年榆通公司通過大力推動(dòng)創(chuàng)新工作，充分利用集體智慧，解決管理和業(yè)務(wù)中存在的問題，向創(chuàng)新要效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、效率提升的良性發(fā)展。