自2021年以來，榆通公司按照陜煤集團(tuán)和物資集團(tuán)文件精神，通過深入現(xiàn)場調(diào)研、開展編碼、信息化系統(tǒng)培訓(xùn)與應(yīng)用、定制個性化服務(wù)、建立寄售超市等舉措，用好韌勁、鉆勁、牛勁“三股勁”，最終實(shí)現(xiàn)了非煤業(yè)務(wù)“全覆蓋”目標(biāo)。

以“韌勁”實(shí)現(xiàn)年度框架協(xié)議全簽訂。該公司服務(wù)的非煤單位均為合資企業(yè)，對集團(tuán)物資集采文件的理解不同，對執(zhí)行文件都有各自的想法和決策。面對簽訂年度物資框架協(xié)議，各單位起初都有些不理解，榆通公司各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員拿出只爭朝夕的緊迫感，更是發(fā)揮出“不破樓蘭終不還”的韌勁，一次次登門拜訪，一次次漫長等待，一次次詳細(xì)講解，一次次開會座談，用干事創(chuàng)業(yè)的熱情驅(qū)趕走冷漠推辭的態(tài)度，用誠心實(shí)意贏來了真誠合作，最終在半年內(nèi)完成9家單位的年度框架協(xié)議簽訂工作。

以“鉆勁”實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)全部上線。為確保非煤業(yè)務(wù)順利開展，提高工作效率，適應(yīng)各化工板塊單位業(yè)務(wù)需要，該公司將煤炭板塊的“主數(shù)據(jù)系統(tǒng)”物資申請編碼、“內(nèi)部大市場”提報計劃、“SRM系統(tǒng)”線上采購、“西煤云倉”驗收入庫等系統(tǒng)引入非煤單位。通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動，多次組織物資管理各系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，設(shè)立非煤業(yè)務(wù)信息化專員，熟練掌握系統(tǒng)知識，隨時在線耐心解答客戶遇到的問題。同時，與神木煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司聯(lián)合成立由5人組成的專項小組，統(tǒng)一在公司集中辦公申請物資編碼，經(jīng)過3個月，成功申請7000多條編碼，申請通過率高達(dá)86%，目前，公司物資信息化系統(tǒng)已在非煤單位全部上線。

以“牛勁”實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展全覆蓋。面對非煤單位生產(chǎn)常用物資采購大多屬于中低端生產(chǎn)廠家，只有少部分屬于物資集團(tuán)集采物資，物資集團(tuán)招商招價的入圍廠家大多為中高端廠家等情況，榆通公司發(fā)揮“三牛精神”，聚焦問題，精準(zhǔn)靶向施策，開展定制化服務(wù)。與神木電化公司聯(lián)合建立物資寄售超市，享受物資儲備共享化的優(yōu)勢；與神木能源公司簽訂SKF軸承年度物資協(xié)議，實(shí)現(xiàn)“計劃暨訂單”的便捷；與東鑫垣簽訂鋼材供應(yīng)合同1000余萬元，切實(shí)為客戶提供了物資供應(yīng)保障，降低了客戶資金壓力。與北元化工、神木天元公司順利簽訂年度框架協(xié)議的基礎(chǔ)上，了解該單位物資采購模式，通過線上、線下等形式成功供應(yīng)PE管、軸承、鋼材等集采物資,打通了非煤物資供應(yīng) “全覆蓋”的“最后一公里”。

2021年時間過半，榆通公司在非煤業(yè)務(wù)中贏得了發(fā)展機(jī)遇，厚植了發(fā)展實(shí)力，取得了亮眼的成績?！按悍N一粒粟，秋收萬擔(dān)谷”，接下來該公司將繼續(xù)用好“三股勁”創(chuàng)新作為，贏得未來“紅雨隨心翻作浪，青山著意化為橋”的景致。