“百年大計，質(zhì)量第一”，物資質(zhì)量安全是彬長分公司保障彬長集團各礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。自“物資質(zhì)量年”活動開展以來，該公司始終把物資質(zhì)量安全作為經(jīng)營工作的重中之重，通過創(chuàng)新“加減乘除”四則運算工作方式，全方位提升物資質(zhì)量安全管理水平，為礦井提供更加安全、放心、優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)服務(wù)。

“加”強責(zé)任落實，從細(xì)節(jié)做起

細(xì)節(jié)決定成敗。該公司采取“源頭把關(guān)，過程控制，強化監(jiān)督，責(zé)任追究”的工作方式，實現(xiàn)物資質(zhì)量全流程管理模式。每季度召開物資質(zhì)量專題會，對各部門走訪過程中發(fā)現(xiàn)收集的問題進行分析，提出可行有效的解決措施，持續(xù)推動物資質(zhì)量管理工作上臺階；嚴(yán)把物資采購、驗收及保管保養(yǎng)，形成全過程的監(jiān)督檢查；為設(shè)備配件建立全生命周期管理臺賬，編輯配件目錄并根據(jù)生產(chǎn)需求及時更新備貨目錄。

“減”少庫存占比，盤活資金占比

該公司通過“日清月結(jié)”實時掌控庫存物資在各供應(yīng)站點的占有量，根據(jù)實際需求調(diào)配物資，做到物資哪里需要到哪里去；與廠家建立代儲代銷經(jīng)營模式降低資金的占有量，建立超市化管理模式，客戶根據(jù)需求用多少領(lǐng)多少，不但降低了客戶的生產(chǎn)成本，還有效的控制了庫存資金占有量。

“乘”勢而上，筑牢生產(chǎn)防線

7月是陜煤集團迎接建黨100周年及“十四運”啟動百日安全大行動的重要階段，該公司通過廣泛宣傳動員，不斷增強全員安全意識，筑牢安全防線。通過組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述；加強裝卸運輸、用電防火的檢測提醒；修訂完善“雨季三防”預(yù)案的設(shè)想和三防物資的檢查、準(zhǔn)備，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

“除”去隱患漏洞，筑牢安全防線

安全第一，只有將安全生產(chǎn)理念深入人心，切實將安全擺在一切工作的首位，才能確保生產(chǎn)的有序進行。分公司通過及時修訂操作規(guī)程，確保操作有據(jù)可依，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象；通過細(xì)化管理制度，每項操作任務(wù)都有專人負(fù)責(zé)，逐級確認(rèn)。消除安全隱患，為礦區(qū)生產(chǎn)運營保駕護航。