
“百年大計,質(zhì)量第一”,物資質(zhì)量安全是彬長分公司保障彬長集團各礦井安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。自“物資質(zhì)量年”活動開展以來,該公司始終把物資質(zhì)量安全作為經(jīng)營工作的重中之重,通過創(chuàng)新“加減乘除”四則運算工作方式,全方位提升物資質(zhì)量安全管理水平,為礦井提供更加安全、放心、優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)服務(wù)。
“加”強責(zé)任落實,從細(xì)節(jié)做起
細(xì)節(jié)決定成敗。該公司采取“源頭把關(guān),過程控制,強化監(jiān)督,責(zé)任追究”的工作方式,實現(xiàn)物資質(zhì)量全流程管理模式。每季度召開物資質(zhì)量專題會,對各部門走訪過程中發(fā)現(xiàn)收集的問題進行分析,提出可行有效的解決措施,持續(xù)推動物資質(zhì)量管理工作上臺階;嚴(yán)把物資采購、驗收及保管保養(yǎng),形成全過程的監(jiān)督檢查;為設(shè)備配件建立全生命周期管理臺賬,編輯配件目錄并根據(jù)生產(chǎn)需求及時更新備貨目錄。
“減”少庫存占比,盤活資金占比
該公司通過“日清月結(jié)”實時掌控庫存物資在各供應(yīng)站點的占有量,根據(jù)實際需求調(diào)配物資,做到物資哪里需要到哪里去;與廠家建立代儲代銷經(jīng)營模式降低資金的占有量,建立超市化管理模式,客戶根據(jù)需求用多少領(lǐng)多少,不但降低了客戶的生產(chǎn)成本,還有效的控制了庫存資金占有量。
“乘”勢而上,筑牢生產(chǎn)防線
7月是陜煤集團迎接建黨100周年及“十四運”啟動百日安全大行動的重要階段,該公司通過廣泛宣傳動員,不斷增強全員安全意識,筑牢安全防線。通過組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述;加強裝卸運輸、用電防火的檢測提醒;修訂完善“雨季三防”預(yù)案的設(shè)想和三防物資的檢查、準(zhǔn)備,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
“除”去隱患漏洞,筑牢安全防線
安全第一,只有將安全生產(chǎn)理念深入人心,切實將安全擺在一切工作的首位,才能確保生產(chǎn)的有序進行。分公司通過及時修訂操作規(guī)程,確保操作有據(jù)可依,堅決杜絕“三違”現(xiàn)象;通過細(xì)化管理制度,每項操作任務(wù)都有專人負(fù)責(zé),逐級確認(rèn)。消除安全隱患,為礦區(qū)生產(chǎn)運營保駕護航。