2021年，物資集團(tuán)緊緊圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”主題，強(qiáng)力拓展物資采供覆蓋面，狠抓區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)工作，物資供應(yīng)新體系推廣、非煤板塊集中采購(gòu)物資業(yè)務(wù)推進(jìn)、智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)、質(zhì)量安全保障等主要工作任務(wù)穩(wěn)中向好實(shí)現(xiàn)新的突破。目前，內(nèi)部物資供應(yīng)板塊銷售收入達(dá)到30.72億元，較上年同期增長(zhǎng)15.27%，全面完成上半年的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十四五”開門紅。

打響非煤市場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

非煤板塊業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)創(chuàng)效作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的主戰(zhàn)場(chǎng)，組建黨員攻關(guān)小組，“一對(duì)一”重點(diǎn)跟進(jìn)，將物料分類、編碼匹配、系統(tǒng)操作培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作做準(zhǔn)做實(shí)，做細(xì)做精。計(jì)劃提報(bào)量連續(xù)遞增，計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%；與30家非煤?jiǎn)挝粚?shí)現(xiàn)銷售收入1.28億元，非煤?jiǎn)挝桓采w面達(dá)到94%；實(shí)現(xiàn)神木電化非煤?jiǎn)挝皇准摇凹氖鄢小遍_始運(yùn)營(yíng)；協(xié)助蒲潔能源建設(shè)ERP管理系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)從“線下”搬到“線上”；邀請(qǐng)非煤?jiǎn)挝粚?duì)化工生產(chǎn)工藝流程和專用物資進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過更高的效率、更優(yōu)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物資采供網(wǎng)絡(luò)體系“雙在線”全覆蓋非煤板塊單位集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。

挖掘增值服務(wù)“新思路”

多措并舉讓服務(wù)落地生根，邀請(qǐng)中國(guó)鐵建重工集團(tuán)股份有限公司、中煤張家口煤礦機(jī)械有限責(zé)任公司、寧夏天地重型裝備科技有限公司、西安煤礦機(jī)械有限公司和鄭州速達(dá)工業(yè)機(jī)械服務(wù)股份有限公司等10家設(shè)備生產(chǎn)廠家現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助設(shè)備大修提前預(yù)測(cè)配件需求計(jì)劃和設(shè)備巡檢服務(wù)，設(shè)備檢修預(yù)判配件需求計(jì)劃326項(xiàng)，為礦區(qū)生產(chǎn)解決配件供應(yīng)時(shí)效性并提供源頭降本的增值服務(wù)。6月7日，設(shè)備廠家下井巡查發(fā)現(xiàn)工作面壓力不穩(wěn)定，預(yù)投千斤頂25根，6月14日，工作面來壓導(dǎo)致千斤頂損壞較多，立即啟動(dòng)應(yīng)急機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)緊急調(diào)撥現(xiàn)貨13根，預(yù)投量于6月18日到現(xiàn)場(chǎng)，最大限度的減少了使用單位損失，提升了使用單位服務(wù)滿意度，為提高物資質(zhì)量管控能力，進(jìn)一步探索物資全生命周期管理打好前哨站。

建設(shè)智慧物流綜合服務(wù)“新平臺(tái)”

物資集團(tuán)智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)是對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的升級(jí)，以“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”相結(jié)合的技術(shù)為基礎(chǔ)，貫穿整條供應(yīng)鏈的綜合性物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)建設(shè)目前完成調(diào)研訪談120人 /次，形成《會(huì)議紀(jì)要》9份，共收集業(yè)務(wù)需求116個(gè)，梳理各單位業(yè)務(wù)流程40余個(gè)，業(yè)務(wù)場(chǎng)景80余個(gè)，數(shù)據(jù)分析指標(biāo)項(xiàng)500余項(xiàng)，接口50余個(gè)，已進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。智慧物流綜合服務(wù)平臺(tái)通過電商平臺(tái)及數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化信息化系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)互通，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全過程的信息化監(jiān)控和智慧化決策，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

打好安全環(huán)保“持久戰(zhàn)”

重點(diǎn)圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”百日安全環(huán)保大行動(dòng)主題和安全環(huán)保會(huì)議精神，聚焦藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，結(jié)合安全環(huán)保新形勢(shì)、新要求、新問題以及“一表三清單”中查找出的問題，進(jìn)行全面檢查和梳理；扎實(shí)推進(jìn)“物資質(zhì)量年”活動(dòng)，物資質(zhì)量送檢樣品共計(jì)122種，檢驗(yàn)合格率均為100%，全方位保障物資質(zhì)量安全；緊抓汛期、消防安全和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，開展“三早三到位”硬核舉措：早部署，安全責(zé)任落實(shí)到位，早排查，安全隱患整改到位，早整改，物資安全保障到位，不斷增強(qiáng)安全保障，多措并舉齊發(fā)力，筑牢安全防線，從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)作為”，進(jìn)一步樹立綠色發(fā)展理念，積極推動(dòng)公司綠色健康發(fā)展。

“十四五”宏圖如畫，挑戰(zhàn)、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇并存，物資集團(tuán)將踏上新征程展現(xiàn)新作為，緊扣“146”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理機(jī)制，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)安全、健康、高質(zhì)量發(fā)展。