為提高物資計劃準確性，榆通公司以榆北煤業(yè)小保當?shù)V業(yè)公司緊急設(shè)備配件為發(fā)力點，通過精心制定方案、深入井下調(diào)研、擴大云儲備目錄等舉措，推行設(shè)備前置服務(wù)管理，給服務(wù)單位提供精準、高效、優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)服務(wù)新體驗，促進公司物資服務(wù)水平邁上新臺階。

精心編制方案，確保前置服務(wù)實效

前置服務(wù)作為公司實施增值物資供應(yīng)服務(wù)的一項重要舉措。為扎實做好此次工作，榆通公司專門組織計劃員、使用單位技術(shù)員、生產(chǎn)廠家技術(shù)人員召開了三次專題研討會，了解了目前井下設(shè)備運行中存在的各項問題及建議措施，經(jīng)過反復修改，制定了本次前置服務(wù)實施方案。方案要求生產(chǎn)廠家要介入到生產(chǎn)一線區(qū)隊，通過定期跟蹤井下在用設(shè)備運行狀況，參與區(qū)隊編制日常生產(chǎn)維護配件計劃，擴大井口超市的覆蓋范圍，提高配件計劃的提前性和準確性，同時要對緊急需求配件開通綠色應(yīng)急通道。

深入井下一線，實地“問診把脈”

近日，該公司組織計劃、采購相關(guān)人員、主機設(shè)備生產(chǎn)廠家代表、服務(wù)單位相關(guān)人員召開了設(shè)備服務(wù)前置推進會，會上宣讀了《設(shè)備服務(wù)前置實施方案》，明確了設(shè)備服務(wù)前置的意義、措施要求。會后，該公司副總經(jīng)理申飛帶隊和參會人員分組深入小保當一號礦井兩個綜采工作面、兩個掘進工作面調(diào)研設(shè)備運行情況和存在問題。升井后，立即組織服務(wù)單位和設(shè)備主機廠家召開座談會，就調(diào)研的設(shè)備問題35條進行溝通交流，現(xiàn)場給與服務(wù)單位提出設(shè)備維護保養(yǎng)措施24條，并對井下急需設(shè)備配件計劃進行了安排。通過此次井下調(diào)研，加強了與服務(wù)單位的溝通，保障了物資計劃準確性，也幫助服務(wù)單位解決了部分設(shè)備運行問題，得到服務(wù)單位的一致認可。

擴大“云儲備”范圍，物資服務(wù)“新體驗”

為使前置服務(wù)落地生根，該公司擴大“云儲備”寄售物資目錄范圍，針對常用易損、消耗配件實行井口超市現(xiàn)貨供應(yīng)，采取公司各供應(yīng)站、使用單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家共同會審確定寄售目錄，確保寄售目錄的科學性、合理性。針對對設(shè)備關(guān)鍵部件，采取生產(chǎn)廠家?guī)齑婀蚕砗吐?lián)儲共備的方式執(zhí)行。同時，針對寄售目錄執(zhí)行情況和查找的問題解決情況，同步制定了月度整改、季度考核、專項督辦的績效考核措施。目前榆通公司已下發(fā)寄售物資目錄151類5796種，寄售物資出庫占總出庫的50.60%，有效的保障了設(shè)備的穩(wěn)定運行，節(jié)約了生產(chǎn)成本。