7月30日上午，物資集團(tuán)召開(kāi)2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。物資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級(jí)及以上管理人員、所屬單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議由紀(jì)委書(shū)記徐五才主持。

會(huì)上，黨委書(shū)記卜志義傳達(dá)了陜煤集團(tuán)改革對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)暨2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神；副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰總結(jié)分析總結(jié)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；副總經(jīng)理張榮通報(bào)了公司上半年績(jī)效考核及深化改革對(duì)標(biāo)提升情況；副總經(jīng)理孟永剛總結(jié)通報(bào)了上半年社會(huì)貿(mào)易工作情況；副總經(jīng)理?xiàng)铄吠▓?bào)公司上半年區(qū)域社會(huì)物流園區(qū)建設(shè)及安全環(huán)保工作情況。

執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東作講話，強(qiáng)調(diào)了八方面意見(jiàn)：一是在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況方面，上半年物資集團(tuán)完成經(jīng)營(yíng)收入239億元，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。任務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)雙提升，結(jié)構(gòu)性不平衡仍然突出。要求全體干部職工一方面緊盯全年目標(biāo)，埋頭苦干、再接再厲，確保圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)指標(biāo)；另一方面要以項(xiàng)目為抓手，以培育自主供應(yīng)鏈為方向，千方百計(jì)地建設(shè)好五條供應(yīng)鏈，培育好“三網(wǎng)一平臺(tái)”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是在物流基地園區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，集團(tuán)集采運(yùn)營(yíng)模式已進(jìn)入成熟應(yīng)用階段、物資供應(yīng)新體系基本覆蓋全集團(tuán)、物資全生命周期管理升級(jí)工作全面開(kāi)啟。今后將以物資全生命周期管理為主線，以物資供應(yīng)新體系為基礎(chǔ)，以智慧化+園區(qū)化發(fā)展為依托，提升六大增值鏈，打造四條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈到產(chǎn)業(yè)鏈的突破；并盡快實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)新體系的全覆蓋、加快建設(shè)“一帶一路”新節(jié)點(diǎn)、舉辦智慧物流園區(qū)及化工板塊示范物流合作單位等推介會(huì)，推動(dòng)物流園區(qū)建設(shè)升級(jí)，更好地服務(wù)集團(tuán)內(nèi)外工礦企業(yè)。三是在專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要求相關(guān)單位和部門(mén)擺正心態(tài)、積極作為，潛心研究商業(yè)模式、培育專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，加快以物流為主導(dǎo)、基于貨權(quán)為中心、以服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)為支撐等項(xiàng)目落地實(shí)施，更高質(zhì)量、更加穩(wěn)妥地開(kāi)展好業(yè)務(wù)。四是在工程服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要求工程服務(wù)單位認(rèn)清趨勢(shì)，加快建設(shè)工程協(xié)作經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，多方舉措促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。五是在風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，要求再加快風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)度，做好“去存量”；認(rèn)真實(shí)施 “三在線一實(shí)時(shí)”、嚴(yán)格按照制度流程監(jiān)管，確?！胺涝隽俊薄Ａ窃谥腔畚锪骶C合服務(wù)平臺(tái)建設(shè)方面，要求把握好實(shí)效性、兼容性、前瞻性，把其打造成為一個(gè)縱向覆蓋所有業(yè)務(wù)交易，橫向貫穿相關(guān)職能管理，縱橫相交于智慧化決策分析的線上平臺(tái)。七是在改革工作方面，要求抓住重點(diǎn)、分層推進(jìn)，切實(shí)完成好深化改革、對(duì)標(biāo)提升工作任務(wù)，確保陜煤集團(tuán)“兩個(gè)70%”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；從薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三支隊(duì)伍”建設(shè)、崗位任期機(jī)制等方面探索實(shí)施差異化薪酬管理，逐步建立健全薪酬“能增能降”、崗位“能上能下”、“責(zé)、權(quán)、利” 相統(tǒng)一的薪酬管理體系。八是在安全穩(wěn)定發(fā)展方面，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)管理人員要提高思想認(rèn)識(shí)，圍繞“五個(gè)緊盯、六個(gè)毫不放松”，認(rèn)真落實(shí)“三包責(zé)任制”，切實(shí)做好安全環(huán)保管理、疫情防控以及信訪穩(wěn)定等工作，為物資集團(tuán)的安全平穩(wěn)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

徐五才就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求，一是要認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，打好碳達(dá)峰碳中和主動(dòng)仗。我們要貫徹新理念，融入新格局，居安思危，創(chuàng)新進(jìn)取，謀劃好向綠色低碳專(zhuān)業(yè)化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。二是要擺正態(tài)度、擔(dān)當(dāng)作為，打贏全年任務(wù)指標(biāo)攻堅(jiān)仗。錨定目標(biāo)，明確任務(wù)，細(xì)化責(zé)任，攻堅(jiān)克難，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是要夯實(shí)責(zé)任、治理隱患，打好安全穩(wěn)定發(fā)展持久戰(zhàn)。貫徹落實(shí)安全方針，排查隱患風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理責(zé)任，確保公司持續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是要提高站位，突出實(shí)效，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育縱深發(fā)展。深入習(xí)近平七一重要講話精神，認(rèn)真籌備召開(kāi)黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題組織生活會(huì)，扎實(shí)推進(jìn)“謀經(jīng)營(yíng)促發(fā)展我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)效檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育的成效。

會(huì)上，還安排部署了下半年公司重點(diǎn)工作任務(wù)。