當(dāng)前，此輪疫情在全國多個(gè)省市形成散發(fā)態(tài)勢(shì)，疫情防控警鐘再次敲響。彬長(zhǎng)分公司以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)號(hào)召，彰顯擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管控措施，從思想上再動(dòng)員，關(guān)鍵處再部署，保供上再提升，消除疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)隱患，讓抗疫既有速度又有溫度。

周密部署，勤督嚴(yán)查求實(shí)效

“您好，請(qǐng)出示行程碼、健康碼、15日內(nèi)核酸檢測(cè)報(bào)告?！痹诖蠓鹚鹿?yīng)站井口超市，保管組組長(zhǎng)楊星一絲不茍地送貨車輛進(jìn)行檢查，逐一登記，配合大佛寺礦業(yè)公司守好疫情防控的前沿防線。8月1日，該公司按照疫情防控預(yù)案迅速行動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的通知》，成立了防疫領(lǐng)導(dǎo)小組、疫情防控辦公室、疫情防控小隊(duì)三級(jí)管理體系，第一時(shí)間被啟用“防疫健康打卡系統(tǒng)”，全員健康狀況每日實(shí)行線上填報(bào)，并建立臺(tái)賬，每日定期對(duì)庫區(qū)和辦公場(chǎng)所消毒。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，服務(wù)生產(chǎn)樹形象

為保障彬長(zhǎng)礦區(qū)和非煤?jiǎn)挝徽Ｉa(chǎn)，該公司利用“物資供應(yīng)智慧化新體系”，一是通過“前店后庫”的儲(chǔ)備模式，增加各“門店”（井口超市）和總倉庫的物資儲(chǔ)備量，實(shí)現(xiàn)常用物資超市化，減少供應(yīng)商的送貨頻次，避免因交通管制帶來的物資短缺。目前，公司井口超市物資品種約3000余種，庫存物資金額約6000余萬元，切合各礦實(shí)際需求；二是充分發(fā)揮“一張網(wǎng)”線上業(yè)務(wù)辦理功能，對(duì)井口超市物資實(shí)行“無計(jì)劃采購”模式，使用單位在內(nèi)部大市場(chǎng)線上領(lǐng)料，在井口超市通過西煤云倉掃碼出庫，減少頻繁接觸病毒的風(fēng)險(xiǎn)，提高了倉儲(chǔ)物資管理效率。

緊扣中心，瞄準(zhǔn)實(shí)事惠民生

俗話說"兵馬未動(dòng)，糧草先行"。面對(duì)突如其來的疫情，該公司為各部門配備消毒水、洗手液等物資，為職工采購口罩10000只。利用釘釘APP和微信公眾號(hào)推送疫情動(dòng)態(tài)、疫苗接種等消息，為員工防范疫情提供有力信息幫助，截止目前，該公司除特殊情況外，員工疫苗接種完成率為100%，確保防疫管控一竿子插到底，形成了員工全覆蓋、家屬全輻射的全員抗疫良好形勢(shì)，為干部職工撐起一把安全“防護(hù)傘”。