彬長(zhǎng)分公司在扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效工作的同時(shí)，將安全工作作為管理的重中之重，按照“源頭嚴(yán)把控、過程嚴(yán)管理、結(jié)果嚴(yán)考核、事故嚴(yán)問責(zé)”的總要求，通過防范化解風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除治理安全隱患，全面提升職工安全素養(yǎng)。打好安全環(huán)保主動(dòng)仗。

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高思想站位。組織全員觀看學(xué)習(xí)“生命重于泰山-學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”電視專題片，分批組織全員開展集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)教育全覆蓋。同時(shí)，以高度的政治敏感性和思想自覺性，深刻研判公司當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)和工作重點(diǎn)，聚焦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、百日安全大行動(dòng)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，深入思考、系統(tǒng)謀劃、精心準(zhǔn)備，以實(shí)際行動(dòng)做好2021年安全生產(chǎn)工作。

落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化崗位職責(zé)。分公司進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以物資集團(tuán)安全生產(chǎn)責(zé)任制為總綱，細(xì)化完善從主要負(fù)責(zé)人到基層崗位職工的覆蓋所有管理和操作崗位的全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成上下有效銜接，職責(zé)邊界清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，開展安全責(zé)任“一崗一清單”管理，推動(dòng)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。

加強(qiáng)預(yù)防體系建設(shè)，開展應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“薄弱人物”、“薄弱地點(diǎn)”、“薄弱環(huán)節(jié)”和“薄弱時(shí)間”，查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板。按照“全員排查、分級(jí)治理、閉環(huán)管理”的原則，不斷完善隱患排查制度和隱患分級(jí)管理辦法，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。充分發(fā)揮“安全隨手拍”作用，鼓勵(lì)全體職工積極參與隱患排查和安全監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、物資質(zhì)量、化工物資保管等的日常監(jiān)督檢查和過程管控，嚴(yán)防各類事故的發(fā)生，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作水平。完善應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)制度，定期開展與分公司安全生產(chǎn)有關(guān)的演練和培訓(xùn)，重點(diǎn)放在提高職工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置能力上，讓職工熟練掌握風(fēng)險(xiǎn)類別、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患類別及隱患排查方法和治理措施和應(yīng)急處置措施等能力，真正提升分公司安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理能力的建設(shè)。