黨史學(xué)習教育開展以來，榆通公司黨委將黨史學(xué)習教育內(nèi)容融入人才培養(yǎng)實踐中，通過采取“1+N”的形式，聚焦“五個一”深入開展“師帶徒”活動，有效緩解了公司人才資源的緊張狀況，實現(xiàn)人才隊伍的梯次發(fā)展，為廣大員工建功立業(yè)提供廣闊舞臺。

搭建“一個平臺”，營造“引才”環(huán)境

該公司是物資集團承擔陜北區(qū)域物資供應(yīng)的主體單位，在保障八礦三公司物資供應(yīng)的同時，全面持續(xù)推進陜北區(qū)域智慧物流園區(qū)建設(shè)、外部市場及非煤業(yè)務(wù)開拓、保稅庫獨立運營、榆北煤業(yè)無計劃供應(yīng)等新業(yè)務(wù)。面對高質(zhì)量發(fā)展人才緊缺問題，公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會，研究討論如何使新入職大學(xué)生和年輕員工能盡快上崗，滿足崗位對人才的需求。經(jīng)多次研究討論，確定“師帶徒”是最有效的途徑，可以激發(fā)青年員工鉆研業(yè)務(wù)的學(xué)習動力，提高技能迅速成長。

配好“一個對子”，增強“用才”實效

針對基層青年員工成長路徑認知不清問題，該公司黨委通過多層調(diào)研，明確培養(yǎng)方向，充分調(diào)動現(xiàn)有資源，按照成長需求，結(jié)合技能水平進行“一對一”的指導(dǎo)和幫助，著力推動青年人才解決困難疑惑、強化知識儲備、提升實踐能力。并要求每位師傅上交了可操作、易考核、形式新的培養(yǎng)方案，來充分調(diào)動徒弟們的積極性。自2020年“師帶徒”活動開展以來，共結(jié)成師徒對子51對，涵蓋了計劃、采購、驗收、保管、財務(wù)、新聞寫作、市場營銷等多個專業(yè)技術(shù)崗位。

完善“一個機制”，激發(fā)“育才”活力

為確保“師帶徒”過程中，師傅充分發(fā)揮主觀能動性，有計劃，嚴要求幫扶。該公司以培養(yǎng)成效作為對師傅考核和績效評估的重要內(nèi)容，對表現(xiàn)優(yōu)秀的在其評優(yōu)、提拔等方面予以適當傾斜；把徒弟成長情況作為自身年度考核獎勵、崗位調(diào)整等重要參考，加強帶徒活動的過程監(jiān)督考核，為師傅和徒弟間的傳授積極創(chuàng)造條件。并嚴格通過現(xiàn)場應(yīng)用效果評定創(chuàng)新成果，實現(xiàn)“培、訓(xùn)、用”閉環(huán)管理，形成“師傅盡心竭力幫、徒弟積極主動學(xué)”的良好局面。

強化“一種意識”，破解“興才”難題

會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)徒弟要本著“技多不壓人”的心里，師傅要有“傳道受業(yè)解惑”的心態(tài)，形成健康、持續(xù)發(fā)展的源動力，并要求師傅既要積極引導(dǎo)結(jié)對大學(xué)生和年輕職工樹立“創(chuàng)新創(chuàng)效、攻堅克難、實現(xiàn)價值”的思想意識。還要進行心理上的疏導(dǎo)和生活上的指導(dǎo)，為他們?nèi)蘸螵毩㈤_展工作打好堅實的基礎(chǔ)。確保各位徒弟能把學(xué)校的理論知識同實踐緊密結(jié)合，在實踐中不斷學(xué)習提高，盡快實現(xiàn)個人的人生價值。

樹立“一面旗幟”，實現(xiàn)“聚才”引領(lǐng)

為打通黨員帶頭結(jié)對亮點通道，該公司將“師帶徒”作為“黨建＋”工作模式落實落地的有力突破點和高度契合點。特制訂以公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨支部積極配合，在全公司各崗位技術(shù)能手里選樹一批黨員師傅與相應(yīng)崗位青年職工結(jié)成師徒對子，充分發(fā)揮黨員先鋒模范和示范引領(lǐng)作用，確保快速培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、操作熟練的高效型職工隊伍。截至目前，該公司四個黨支部的16名黨員師傅已經(jīng)與21名青年職工結(jié)為師徒，其中，9名職工已順利出師，成為崗位上的技術(shù)骨干和中堅力量；5對徒弟經(jīng)過自身努力完成了“從徒弟到師傅”的華麗轉(zhuǎn)變。

知是行之始，行是知之成。在推進黨史學(xué)習教育中，該公司自覺將人才建設(shè)工作納入其中，弘揚干實事、求實效、創(chuàng)實績的優(yōu)良作風，以昂揚的姿態(tài)，奮力開啟加強新時代人才隊伍建設(shè)新征程。