“喂，井下生產需增加手動葫蘆1臺、焊材50公斤”。8月28日一大早大佛寺材料員王耀斌就收到了物資增補計劃。“快來!用微型智慧物流園區(qū)綜合服務平臺終端就可以自助下單了！”井口超市管理員楊星大聲說。“這下好了，增加臨時領料計劃就不用回辦公室，下單和領料一站式搞定，SO EASY！”王耀斌高興的說。近期，物資集團彬長分公司為5個井口超市配備的微型智慧物流園區(qū)綜合服務平臺觸摸屏終端正式上崗。

近年來，該公司秉承“守正出新、創(chuàng)新賦能”，圍繞信息化和智能化建設微型智慧物流園區(qū)綜合服務平臺，提升服務能力，創(chuàng)新物流產業(yè)發(fā)展模式，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

讓平臺成為“望遠鏡”，實現“智”采。該公司通過系統(tǒng)對接集成，可以實時監(jiān)控物資7個關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)和10余項重要指標數據，推進物資采購全流程可視化，使用單位可利用平臺終端實時了解采購進度。供應商發(fā)貨后，利用北斗導航定位，平臺可實時跟蹤送貨車輛，將車輛信息動態(tài)呈現在平臺終端上，使用單位可通過電腦、手機端實時查詢物資位置、物資狀態(tài)等信息。“微型智慧物流園區(qū)綜合服務平臺就像給我們配了一臺望遠鏡，讓我們能按采購進度和到貨時間精準安排生產任務了?！毙∏f礦材料組組長康軍鋒說。

讓平臺成為“鐵算盤”，實現“慧”算。平臺根據彬長集團成本管理科目類型，通過內部大市場自動統(tǒng)計分析各礦井（部門、區(qū)隊）物資消耗費用成本，將散落在各系統(tǒng)上的數據整合在該平臺上，并對歷史消耗數據進行分析，實現對單品和領料單位等多層級統(tǒng)計，為使用單位精細化成本管理提供依據。“有了這個平臺，我們可以準確提報物資需求計劃，實現市場化管理，幫助我們降本增效?！贝蠓鹚碌V運輸隊材料員郭冰琪說，“截至目前，我們通過平臺下達的196項配件計劃已全部到貨?！?/span>

讓平臺成為“SIRI”，實現“速”效。礦業(yè)公司生產過程中臨時需求物資多，造成材料員工作量大且易出現遺漏。該公司在各井口超市安裝微型智慧物流園區(qū)綜合服務平臺查詢終端，材料員可根據物料編碼、物資名稱等查詢物資庫存，一站式下單、領料，真正實現超市物資“隨要隨領”的服務目標，對領用后低于安全庫存的物資，平臺自動發(fā)出“補庫提醒”預警，由供應商自主管理庫存，提高物資周轉率，保證礦井安全生產。

下一步，該公司將繼續(xù)以“智慧物流、服務先行、和合共贏”為發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化微型智慧物流園區(qū)綜合服務平臺各項功能，用信息連接你我他，用服務連接你我他，用安心連接你我他！