2021年以來，榆通公司立足新發(fā)展階段，聚焦各項目標(biāo)任務(wù)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，上下齊心，全面發(fā)力，以安全管理為保障，以經(jīng)營提效為動能，以人才建設(shè)為活力，以拓展市場營銷為抓手，搶抓機(jī)遇、砥礪奮進(jìn)，凝聚起職工干事創(chuàng)業(yè)的動力，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。

織密安全“防護(hù)網(wǎng)”

該公司始終堅守底線思維，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)的生命線來抓，在全公司營造“全員提素質(zhì)、人人為安全”的濃厚氛圍。修訂安全責(zé)任追究辦法等規(guī)章制度，明確重大隱患。全面開展安全大排查大整治活動，組織各級人員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書和安全承諾書。深入開展“氣體?；贰睂ｍ棛z查、“雨季三防”專項、“雙控”機(jī)制建設(shè)督導(dǎo)、安全環(huán)保專項檢查等活動。組織安全形勢任務(wù)、警示教育活動，不斷提高員工安全意識。通過建制、整改、教育一系列新動作，筑牢安全防控線。

搭建制度“橋頭堡”

“有困難、問題并不可怕，能夠解決問題才叫能力、才是水平。每月月度例會工作任務(wù)安排了，各單位要付諸行動，物資管理部要督查落實到位。”面對智慧化礦井建設(shè)的新要求、公司物資業(yè)務(wù)量激增的新挑戰(zhàn)，公司黨委書記、總經(jīng)理王廣榮擲地有聲，向全體員工發(fā)出動員令。公司堅持以制度建設(shè)為抓手，狠練內(nèi)功，深挖潛力，印發(fā)《創(chuàng)新激勵管理辦法》《大額費(fèi)用報銷管理（暫行）辦法》、《2021年市場營銷管理辦法（暫行）》《物資質(zhì)量驗收考核辦法》等十余項制度。同時聚焦成本管控，構(gòu)建對標(biāo)體系，每月召開經(jīng)營分析會，加強(qiáng)經(jīng)營分析。強(qiáng)化物資庫存管理，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，大幅降低庫存物資占用時間和庫存占用資金。切實提高了管理效率和管理質(zhì)量，推動公司高效有序發(fā)展。系統(tǒng)梳理年度重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)設(shè)置工作任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，每月建立督辦臺賬，跟蹤工作進(jìn)度，倒排工期，抓好落實。

建好人才“主力軍”

公司著力拓展人才培養(yǎng)和發(fā)展渠道，打通人才成長通道，幫助職工實現(xiàn)由“工”到“匠”的轉(zhuǎn)變。建立完善優(yōu)秀后備干部人才庫，有針對性開展“師帶徒”活動，通過業(yè)務(wù)骨干與公司新職工結(jié)對子、傳幫帶，促使新職工快速上手。落實人才激勵保障，修訂《績效考核管理辦法》，實施“多勞多得”，開展“金牌業(yè)務(wù)員”評選活動，量化季度考核指標(biāo)，營造崗位比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，打造榆通物資硬核隊伍。實行采煤機(jī)、液壓支架、三機(jī)、進(jìn)口配件四類專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組組長競聘，打通員工晉升渠道，使職工干勁更足、拼勁更盛、奮斗的激情更濃，從而實現(xiàn)“有責(zé)才有為 有為才有位”。

開拓外部“主戰(zhàn)場”

該公司注重做好客戶服務(wù)保障工作，大力推廣與應(yīng)用物資供應(yīng)智慧化新體系，多次組織開展主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，設(shè)立非煤業(yè)務(wù)信息化專員，全天候在線耐心解答客戶問題。集中開展編碼申請，成立物資編碼專項小組，采用集中學(xué)習(xí)辦公的方式，開展相關(guān)工作，目前已成功申請7000多條編碼，通過率高達(dá)86%，為實現(xiàn)集團(tuán)公司物資供應(yīng)網(wǎng)建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。完善物資供應(yīng)方式。建立物資寄售超市，實現(xiàn)物資儲備共享。簽訂SKF軸承年度物資協(xié)議，完成9家單位的年度框架協(xié)議簽訂工作，實現(xiàn)“計劃暨訂單”便捷，實現(xiàn)非煤業(yè)務(wù)“全覆蓋”目標(biāo)。8月30日，組織“西煤云倉”上線培訓(xùn)，為打通非煤單位“雙上線”最后一公里奠定基礎(chǔ)。

使命召喚擔(dān)當(dāng)，實干鑄就輝煌。逐夢新時代，起航新征程，展現(xiàn)新作為，榆通物資人將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”講話精神，貫徹新要求，明確新部署，落實新任務(wù)，不忘初心使命，傳承紅色基因，以昂揚(yáng)姿態(tài)奮力踏上榆通發(fā)展新征程。