學(xué)黨史悟思想是基礎(chǔ)，辦實(shí)事開新局是關(guān)鍵。在黨史學(xué)習(xí)教育工作中，物資集團(tuán)聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題，聚焦發(fā)展亟待解決的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題和長(zhǎng)期未能解決的民生遺留問題，從最困難的群眾入手、從最突出問題的抓起、從最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)，堅(jiān)持示范引領(lǐng)辦、齊心協(xié)力辦、積極主動(dòng)辦、攜手聯(lián)動(dòng)辦，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感、安全感。

領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)辦，解決職工群眾關(guān)心事。該公司7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工分管，統(tǒng)籌重點(diǎn)任務(wù)、民生實(shí)事和項(xiàng)目規(guī)劃，帶著責(zé)任、問題、感情深入基層開展集中調(diào)研2輪次，形成調(diào)研報(bào)告十余份，列出工作清單、成立攻堅(jiān)小組、制定措施方案、抓緊實(shí)施落地。目前，聚焦職工群眾關(guān)心的事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展事項(xiàng)，落實(shí)辦結(jié)率已達(dá)75%。其中，加快推進(jìn)物資集采供應(yīng)服務(wù)向陜煤集團(tuán)非煤?jiǎn)挝煌卣鬼?xiàng)目作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的主戰(zhàn)場(chǎng)，已實(shí)現(xiàn)計(jì)劃提報(bào)量連續(xù)遞增，計(jì)劃執(zhí)行率100%和非煤?jiǎn)挝患筛采w率97%的階段性成效。同時(shí)，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠商現(xiàn)場(chǎng)提供巡檢和預(yù)測(cè)配件需求計(jì)劃等增值服務(wù)、園區(qū)化+智慧物流綜合服務(wù)新平臺(tái)的快速建設(shè)，極大程度上提高了使用單位的滿意度，為進(jìn)一步探索物資全生命周期管理打好前哨戰(zhàn)。此外，社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)以 “三在線一實(shí)時(shí)”為抓手，不斷提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和監(jiān)管能力，目前已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同全部線上審批，及業(yè)務(wù)鏈策劃、資金撥付審批流程的再優(yōu)化。工程服務(wù)板塊向內(nèi)提質(zhì)向外拓展，不斷做大做強(qiáng)社會(huì)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)攀升，職工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)。

黨員干部齊心協(xié)力辦，解決職工群眾操心事。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升黨組織履職能力和服務(wù)水平，大力推行黨員干部包片聯(lián)戶責(zé)任制，持續(xù)開展黨員承諾踐諾和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)事臺(tái)賬每周一更新、職工滿意度每月一調(diào)研、辦結(jié)情況每季一公開制度。目前，針對(duì)基層黨建工作發(fā)展不平衡、黨務(wù)工作者隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)不足等問題，成立黨員服務(wù)隊(duì)以交叉互檢模式開展督導(dǎo)調(diào)研2輪次，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)黨員大會(huì)20余場(chǎng)次，組織開展模擬測(cè)試、對(duì)標(biāo)活動(dòng)10余次；針對(duì)解決專業(yè)技術(shù)人才短缺問題，成立黨員先鋒隊(duì)調(diào)研征集各業(yè)務(wù)板塊培訓(xùn)需求，按需優(yōu)化員工培訓(xùn)計(jì)劃，連續(xù)4年舉辦職工技能比武活動(dòng)，大力開展“五小創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)；針對(duì)社會(huì)貿(mào)易領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防范問題，成立攻堅(jiān)項(xiàng)目組優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案，配套建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)月通報(bào)、季考核制度，從源頭處防范化解風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)視頻會(huì)議不兼容、辦公區(qū)WiFi覆蓋不全等問題，成立黨員突擊隊(duì)，48小時(shí)內(nèi)全部安裝調(diào)試完畢實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。

所屬單位積極主動(dòng)辦、解決職工群眾煩心事。該公司12家所屬單位、4個(gè)分公司立足職能職責(zé)，聚焦服務(wù)對(duì)象急難愁盼，分別確定各自的實(shí)事清單，推動(dòng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)“打開方式”多樣化。榆通公司設(shè)立“員工心聲”信箱，建立《異地職工家屬基本信息臺(tái)賬》，走家到戶了解解決職工實(shí)際困難；黃陵分公司結(jié)合職工實(shí)際需求，為裝卸班、保管班工作人員配發(fā)夏季工裝，并提早謀劃改造供暖管道，確保辦公區(qū)、庫(kù)區(qū)冬季送暖達(dá)標(biāo)；彬長(zhǎng)分公司為供應(yīng)站職工維修更換飲水機(jī)、空調(diào)、床墊、紗窗等，提倡職工靈活選擇通勤方式，最大限度為礦區(qū)職工爭(zhēng)取交通補(bǔ)助政策；招標(biāo)公司針對(duì)職工工作需求，購(gòu)置廣聯(lián)達(dá)BIM土建計(jì)量平臺(tái)、云計(jì)價(jià)平臺(tái)及清標(biāo)軟件，關(guān)心職工成長(zhǎng)成才；秦安評(píng)價(jià)公司固化市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制，全方位多渠道激發(fā)業(yè)務(wù)市場(chǎng)開拓活力，增加職工收入；監(jiān)理公司豐富職工精神文化生活，更新擴(kuò)充職工書屋，購(gòu)置健身小器材，添置微波爐等生活用品；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心為職工發(fā)放超音速水基滅火寶、滅火毯，把消防安全“防火墻”建到職工家中。截至目前，該公司所屬單位147個(gè)實(shí)事項(xiàng)目，辦結(jié)率達(dá)80%以上。

機(jī)關(guān)部門攜手聯(lián)動(dòng)辦，解決職工群眾憂心事。該公司機(jī)關(guān)各部門堅(jiān)持“一盤棋”大局意識(shí)，共同推進(jìn)5個(gè)方面、9項(xiàng)工作、25項(xiàng)實(shí)事項(xiàng)目扎實(shí)落地。目前，除上述提到涉及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和重點(diǎn)工作方面的實(shí)事項(xiàng)目，還為全體職工購(gòu)買中國(guó)職工保險(xiǎn)互助協(xié)會(huì)（住院+意外）保險(xiǎn)、為女職工購(gòu)買特殊保險(xiǎn)，建立職工互助保障機(jī)制，已參與理賠24人次；與職工共享公司法律顧問資源，全力幫助職工解答日常法律問題，定期舉辦“法律知識(shí)小講堂”，不斷增強(qiáng)職工學(xué)法、普法、用法意識(shí)，切實(shí)為職工提供法律援助；通過摸底、調(diào)研、公開競(jìng)標(biāo)等方式，挑選管理品質(zhì)高的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，改善陜北片區(qū)、北關(guān)片區(qū)職工食堂質(zhì)量，飯菜品質(zhì)不斷提升、花樣品種持續(xù)翻新，得到了職工群眾的普遍認(rèn)可；根據(jù)公司點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的實(shí)際情況，關(guān)注青年職工生活，建立青年聯(lián)誼機(jī)制，定期組織形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng)。堅(jiān)持不懈、下大力氣，持續(xù)推進(jìn)解決基層單位車輛保障問題、職工合理休息休假保障問題、困難職工家庭就業(yè)及子女就學(xué)兜底問題、職工心理健康咨詢服務(wù)等項(xiàng)目落實(shí)。同時(shí)堅(jiān)持跟蹤督導(dǎo)，更大范圍開展職工滿意度調(diào)查，切實(shí)做到職工群眾真滿意，企業(yè)發(fā)展開新局。