當(dāng)前，正是十四運(yùn)召開的關(guān)鍵時(shí)期，榆通公司工作也進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，檸條塔供應(yīng)站第一時(shí)間組織召開專題會(huì)，傳達(dá)落實(shí)公司安全會(huì)議精神，并就如何做好“十四運(yùn)”期間安全工作進(jìn)行部署，確定了“兩個(gè)強(qiáng)化”的工作方針。

強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。供應(yīng)站不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)的方式方法，采取有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答、警示教育、現(xiàn)身說(shuō)法等方式，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和崗位規(guī)范意識(shí)。積極拓展安全培訓(xùn)內(nèi)容，除了對(duì)庫(kù)房安全管理、崗位安全知識(shí)的教育培訓(xùn)外，還對(duì)新《安全生產(chǎn)法》等進(jìn)行了深入解讀學(xué)習(xí)。同時(shí)，不斷加大對(duì)職工安全知識(shí)、安全技能的動(dòng)態(tài)考核力度，供應(yīng)站領(lǐng)導(dǎo)、安全管理員班前會(huì)上采取隨機(jī)抽查、點(diǎn)評(píng)的方式，檢查職工掌握情況，后督促職工在工作現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保工作現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)高度協(xié)調(diào)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)入9月份以來(lái)，供應(yīng)站先后三次組織人員對(duì)井口超市、自有物資庫(kù)房、員工辦公室、值班室等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。“隱患在哪里，整改工作就要落到哪里”供應(yīng)站副站長(zhǎng)閆小鋒表示，并全力推行管理人員走動(dòng)式管理，走動(dòng)人員涵蓋了站領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組長(zhǎng)，保證物資安全管理橫到邊、縱到底，確保庫(kù)房無(wú)漏洞。深入實(shí)施全員崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，突出易燃易爆物資管理等安全重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，確保各地點(diǎn)、各崗位監(jiān)控有效。將防火防盜作為重點(diǎn)工作，牢固樹立“放松就是事故”的理念，緊繃安全管理這根弦。大力實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照國(guó)家新版標(biāo)準(zhǔn)的要求，加大庫(kù)房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，依靠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保安全、促安全。