近日，物資集團(tuán)召開(kāi)社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)三季度業(yè)務(wù)例會(huì)，公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理郭旭東，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師趙振杰，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、所屬各社會(huì)貿(mào)易單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理孟永剛主持。

會(huì)上，市場(chǎng)營(yíng)銷部通報(bào)了社會(huì)貿(mào)易1-3季度業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、安排了四季度及明年主要工作，對(duì)新修訂的《社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)模式及操作要點(diǎn)》進(jìn)行解讀。各社會(huì)貿(mào)易單位分別對(duì)1-3季度本單位自主供應(yīng)鏈建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)化解等重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報(bào)，提出了四季度業(yè)務(wù)調(diào)整、優(yōu)化轉(zhuǎn)化工作思路和落地舉措。公司相關(guān)部門(mén)結(jié)合工作職責(zé)提出了具體要求。

趙振杰在講話中強(qiáng)調(diào)：一是我們穩(wěn)住了規(guī)模，今后要保持良好心態(tài)，繼續(xù)鼓足干勁；二是各單位要按照公司確定的五條自主供應(yīng)鏈，準(zhǔn)確定位自己的業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模以及合作對(duì)象；三是始終堅(jiān)持業(yè)務(wù)成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)的原則，行動(dòng)要見(jiàn)效；四是 “一企一策” 激勵(lì)政策導(dǎo)向要明確，機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)思考如何調(diào)動(dòng)基層積極性問(wèn)題，思考如果有了優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目如何配備資源與資金的問(wèn)題。

郭旭東在總結(jié)講話中指出：從2017年開(kāi)始，公司進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”發(fā)展階段，經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，公司進(jìn)入“二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展”新階段，步入新階段主要有五個(gè)方面工作：一是“三個(gè)一批”任務(wù)全部完成，社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)走上正軌。高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)全部退出；存量業(yè)務(wù)全部調(diào)整優(yōu)化；新開(kāi)發(fā)的高質(zhì)量業(yè)務(wù)逐步替代存量業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥(niǎo)、有退有進(jìn)。二是五條自主供應(yīng)鏈基本建成，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)趨于穩(wěn)定。工礦物資供應(yīng)鏈?zhǔn)枪旧姘l(fā)展的基礎(chǔ)，現(xiàn)已形成物資供應(yīng)新體系，今年年底智慧物資供應(yīng)新體系即將全面上線運(yùn)行。爐料供應(yīng)鏈經(jīng)過(guò)幾年的探索基本形成了供應(yīng)鏈+實(shí)體、供應(yīng)鏈+物流的模式，下一步可引入合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低綜合物流成本。油品供應(yīng)鏈要調(diào)整好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拿到一手資源，用好集采分銷或集采定向銷售模式。有色金屬供應(yīng)鏈要堅(jiān)持面向?qū)嶓w、注重品種、緊抓貨權(quán)、合理使用金融工具，創(chuàng)出一些新的商業(yè)模式，為明年打好基礎(chǔ)，過(guò)渡好、維護(hù)好客戶。進(jìn)出口商務(wù)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈的交易模式較為安全、固化，要預(yù)防好極端情況的發(fā)生。我們要緊盯以上五條供應(yīng)鏈，力爭(zhēng)年底調(diào)整到位。三是新業(yè)務(wù)模式已經(jīng)確立，業(yè)務(wù)調(diào)整到位。修訂下發(fā)新的《社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)模式及操作要點(diǎn)》，明確了開(kāi)展社會(huì)貿(mào)易業(yè)務(wù)的正面清單。必須按照新的模式開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)，存量業(yè)務(wù)按新模式年底全部調(diào)整到位。四是新管控體系即將調(diào)整完成，管理更加規(guī)范。一要按發(fā)展戰(zhàn)略做好對(duì)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整；二要進(jìn)一步完善決策體系、內(nèi)控體系、責(zé)任追究體系三大制度體系，使之更加符合公司實(shí)際的需要，年底前完成相關(guān)制度的調(diào)整完善工作。五是治虧處僵工作啟動(dòng)實(shí)施，重大風(fēng)險(xiǎn)化解有序推動(dòng)。按照省國(guó)資委及陜煤集團(tuán)治虧處僵的要求，對(duì)僵尸企業(yè)要進(jìn)行注銷；對(duì)長(zhǎng)期虧損的企業(yè)要扭虧為盈，如果三年內(nèi)治虧不了也要注銷。物資集團(tuán)對(duì)這兩項(xiàng)工作已做安排，按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)要培育好正常的業(yè)務(wù)，本著解決問(wèn)題的態(tài)度有序推進(jìn)工作。

通過(guò)此次會(huì)議，達(dá)到統(tǒng)一思想，增進(jìn)共識(shí)，加快業(yè)務(wù)調(diào)整和優(yōu)化轉(zhuǎn)化，為明年工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)之目的。