為扎實(shí)開(kāi)展好“奮戰(zhàn)四季度、決勝‘攻堅(jiān)年’、全力保安全”百日安全活動(dòng)，形成以活動(dòng)促安全的互動(dòng)氛圍，榆通公司結(jié)合實(shí)際，超前部署，科學(xué)謀劃，針對(duì)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和短板問(wèn)題，以“四個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，認(rèn)真部署，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓責(zé)任落實(shí)。公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，帶頭深入學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神。公司召開(kāi)了公司百日安全活動(dòng)啟動(dòng)儀式，并在啟動(dòng)儀式上對(duì)物資集團(tuán)及公司活動(dòng)方案、要求進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)和部署。要求公司各部門(mén)、站庫(kù)要按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的“三管三必管”要求，堅(jiān)持在每天班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，將安全工作作為每日議程，要緊盯全年工作目標(biāo)，聚焦“集中攻堅(jiān)”任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，抓住重點(diǎn)，細(xì)化工作任務(wù)，逐項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)到位。確保安全管理不放松，思想認(rèn)識(shí)不歇腳，工作標(biāo)準(zhǔn)上不降低，以保障全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，確保深入人心。公司利用電子屏、宣傳冊(cè)、懸掛橫幅、全員簽字承諾等各種形式大力宣傳“百日安全”活動(dòng)的目的和意義，通過(guò)召開(kāi)百日安全專題研討會(huì)、安全知識(shí)培訓(xùn)等形式，不斷拓展宣傳范圍、提升宣傳力度，推動(dòng)新《安全生產(chǎn)法》的普及和落實(shí)。并利用微信、QQ群、視頻等多種形式不間斷播放事故案例，使員工深刻吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提升安全素質(zhì)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保全面受控。公司緊盯安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域，提前做好“雨季三防”的收尾和“冬季三防”部署工作，加大對(duì)惡劣天氣下作業(yè)人員的安全監(jiān)管以及入冬前設(shè)備“防寒、防凍、防撞軋”工作，搶抓有利時(shí)機(jī)對(duì)物資裝卸、運(yùn)輸、吊裝、化工品保管保養(yǎng)、物資質(zhì)量管理及宿舍用火用電等開(kāi)展全覆蓋、全方位的專項(xiàng)檢查；加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高員工逃生、自救和避險(xiǎn)能力。全方位開(kāi)展安全管理工作，為四季度安全生產(chǎn)筑牢防線。

強(qiáng)化齊抓共管，形成安全合力。公司以安全生產(chǎn)責(zé)任制為綱領(lǐng)，建立了從主要負(fù)責(zé)人到一線崗位員工覆蓋所有部門(mén)和崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)職能分工和崗位要求，明確責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員責(zé)任要包含安全生產(chǎn)法規(guī)定的“兩個(gè)七條”法定職責(zé)。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確要求，確保所有人員充分認(rèn)識(shí)到“百日安全”活動(dòng)的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員自我防范意識(shí)和安全防控能力，有效凝聚了抓安全工作的共識(shí)，提升了安全發(fā)展系數(shù)，筑牢了安全防范屏障，為公司全面建設(shè)和安全穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。